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邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾“上門送證”，解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾“領(lǐng)證難”的問題。四是提升拜訪服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合一線員工的客戶拜訪計(jì)劃，定期對零售客戶宣傳涉煙法律法規(guī)知識、卷煙營銷策略、倉儲(chǔ)保管常識和防盜
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，制定符合零售戶實(shí)際情況的經(jīng)營策略，提高卷煙動(dòng)銷率，實(shí)現(xiàn)零售戶盈利水平的增長。三是加強(qiáng)終端管理。從零售戶店面整體形象、卷煙陳列情況、價(jià)格標(biāo)簽擺放等方面入手
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;做到規(guī)范經(jīng)營、穩(wěn)價(jià)經(jīng)營的理念入腦入心，確?！耙?guī)范”成為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，共同維護(hù)良好的卷煙經(jīng)營秩序。讀策略。解讀零售客戶卷煙訂單滿足率，結(jié)合卷煙投放
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，提高新品上柜率。根據(jù)公司新品貨源投放策略，明確投放目標(biāo)客戶，通過電話通知、微信通知等方式，積極進(jìn)行新品貨源宣傳，保障選入投放客戶新品
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。? ?一是加強(qiáng)走訪宣傳。充分利用淡季客戶相對空閑時(shí)期，進(jìn)行品牌介紹和貨源供應(yīng)等宣傳，并摸清真實(shí)庫存數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確掌握市場需求，為貨源策略調(diào)整提供依據(jù)
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使用和維護(hù)情況記錄，對設(shè)備故障數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，歸納維修方法，有針對性地制定設(shè)備維修策略，實(shí)現(xiàn)精益化、規(guī)范化管理。
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工作，并在貨源投放、營銷策略、卷煙配送方面提供個(gè)性化服務(wù)，通過錯(cuò)時(shí)配送、委托代送等方式進(jìn)行供貨服務(wù)，杜絕亂渠道進(jìn)貨。加大監(jiān)管力度。根據(jù)特殊業(yè)態(tài)卷煙零售戶
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，從交流中發(fā)掘零售戶的愛好、習(xí)慣，尋找雙方的共同興趣話題，不斷改進(jìn)溝通策略，完善溝通環(huán)節(jié)，提高客戶信任，實(shí)現(xiàn)雙向互相
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，根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化不同價(jià)位、類別卷煙差異化投放策略，最大程度滿足不同客戶需求。三是出亮點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。采取線上“微信公眾號+微信群
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了解樣本客戶主銷規(guī)格春節(jié)期間和目前銷售情況、市場價(jià)格、社會(huì)庫存、斷貨規(guī)格等信息，認(rèn)真聽取零售客戶的意見和建議，為后期營銷策略制定提供參考依據(jù)。三是關(guān)注新入網(wǎng)客戶銷售。通過系統(tǒng)
