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管理模式，重點(diǎn)解決突出、難點(diǎn)問題，促進(jìn)營銷人員在市場上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力穩(wěn)步提升。為檢驗(yàn)隨訪的有效性，可以通過營銷人員績效考核情況、客戶滿意度、片
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，開發(fā)了財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)共享三個方面的 16 個工作臺。驅(qū)動企業(yè)建立了共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)的“三支柱” 新型財務(wù)運(yùn)營管理模式，提升了財務(wù)工作質(zhì)量與效率，
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，物盡其用”的管理意識，堅持以人為本的發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新隊(duì)伍管理模式，激發(fā)煙葉隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。“基層煙站打破原有村與村界限，通過網(wǎng)格化管理
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牢記于心、篤之于行，將煙葉生產(chǎn)相關(guān)實(shí)用技術(shù)、先進(jìn)管理模式推廣應(yīng)用到糧食作物生產(chǎn)上，探索實(shí)踐煙、糧、畜循環(huán)發(fā)展模式，全方位推動“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧、煙糧輪作、一體
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存儲庫服務(wù)郴州市116.65萬擔(dān)煙葉，對接20個中煙工業(yè)、1個進(jìn)出口工業(yè)及復(fù)烤廠，其大規(guī)模大體量的倉儲管理管理模式、出入庫、交接驗(yàn)貨方式，為我們煙葉收購調(diào)撥
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專業(yè)化服務(wù)與多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。他們以“合作社+村委會+龍頭企業(yè)”組織模式開展土地流轉(zhuǎn)，以“行業(yè)+龍頭企業(yè)+合作社+煙農(nóng)”運(yùn)行管理模式，
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，不斷推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。湖北中煙以“上云用數(shù)賦智”推動生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化升級，累計獲得10余項(xiàng)省級以上現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎。通過導(dǎo)入卓越績效管理模式
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余項(xiàng)省級以上現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果獎。通過導(dǎo)入卓越績效管理模式、推進(jìn)管理水平螺旋式上升，湖北中煙十年來累計降本增效28.21億元?！叭姟敝驹刚叻?wù)團(tuán)開展導(dǎo)醫(yī)活動以實(shí)際行動踐行國企社會責(zé)任大戰(zhàn)
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、有條件不斷創(chuàng)新組織管理模式，不斷提升煙葉、水稻種植效益和效率。2022年，東崗村煙葉生產(chǎn)畝均用工降至15個以內(nèi)，畝均節(jié)約成本400元以上?！睊煦^煙技員鐘振文說
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、玉溪市元江縣考察研究的專班成員，現(xiàn)場學(xué)習(xí)了雪茄煙葉的成熟采收、晾制工藝、分級標(biāo)準(zhǔn)和卷制技術(shù)，全方位了解了雪茄煙葉的種植開發(fā)組織管理模式和關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)，為昭通市
