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。注重精益管理文化理念，將精益思維與日常工作相結(jié)合，有效做到界限清晰、職責(zé)明確，相互支撐，互相配合。建立健全制度管理的機(jī)制和流程，
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在物流中心的遷、改建和進(jìn)一步的改造過(guò)程中，一定要提前邀請(qǐng)精益管理方面的專家在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行充分介入，以最好的理念、最優(yōu)的設(shè)計(jì)融入其中，從而實(shí)現(xiàn)精益管控目標(biāo)的前置
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，1~9月份，各單位把對(duì)標(biāo)工作作為深入推進(jìn)精益管理的重要抓手，繼續(xù)深入細(xì)致地開展對(duì)標(biāo)工作，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，突出實(shí)效
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的積極性。
二是要積極關(guān)注細(xì)微和重點(diǎn)。精益管理的基本要求就是要精、要細(xì)，從小處著手，從思想上重視班組管理中的小事、關(guān)注班組管理中的小問(wèn)題。對(duì)班組管理而言，要
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主題，以小見(jiàn)大，以點(diǎn)帶面。三是“破題”更自主。課題推進(jìn)過(guò)程中，更多依靠自身團(tuán)隊(duì)的力量和智慧。四是“解題”更務(wù)實(shí)。更加注重QC活動(dòng)與精益管理、日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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，創(chuàng)新開展卷煙市場(chǎng)化取向改革，抓牢現(xiàn)代終端建設(shè)、增強(qiáng)客戶盈利能力，打造山區(qū)特色營(yíng)銷模式，要在卷煙現(xiàn)代營(yíng)銷上有新突破。要全面深入開展精益管理
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，創(chuàng)新開展卷煙市場(chǎng)化取向改革，抓牢現(xiàn)代終端建設(shè)、增強(qiáng)客戶盈利能力，打造山區(qū)特色營(yíng)銷模式，要在卷煙現(xiàn)代營(yíng)銷上有新突破。要全面深入開展精益管理
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，國(guó)家煙草專賣局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司在青島組織舉辦第九期全國(guó)煙草行業(yè)卷煙工廠廠長(zhǎng)培訓(xùn)班。
培訓(xùn)班指出，全行業(yè)卷煙工廠認(rèn)真落實(shí)精益管理降本增效要求，圍繞年初國(guó)家局下達(dá)
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工作報(bào)告。
卓?jī)€華指出，2015年，全省系統(tǒng)投資管理工作緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范，合理高效”原則，規(guī)范管理進(jìn)一步加強(qiáng)，投資項(xiàng)目精益管理
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要外找市場(chǎng)，還要內(nèi)挖潛力，而且，當(dāng)前形勢(shì)下內(nèi)挖潛力大有發(fā)展空間。
要堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，降本與增效并重，切實(shí)把精益管理
