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、防洪防災(zāi)、車輛管理等重點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)檢查，把存在的安全隱患一一記錄在冊。隨后，檢查組查看了龍州局（營銷部）各項(xiàng)安全管理制度的建立、執(zhí)行情況以及
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月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”和基層創(chuàng)優(yōu)工作情況匯報(bào)，對孝南區(qū)局的工作給予了充分肯定，認(rèn)為孝南區(qū)局達(dá)到了“一盤棋、一面旗、一團(tuán)火”的狀態(tài)。即各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)
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。并就貨源政策、營銷策略與客戶進(jìn)行交流。對客戶亮證經(jīng)營，客戶經(jīng)理、稽查員《客戶手冊》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
走訪中，客戶對縣局（營銷部）長期以來
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意見和建議。并就貨源政策、營銷策略與客戶進(jìn)行交流。對客戶亮證經(jīng)營，客戶經(jīng)理、稽查員《客戶手冊》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
走訪中，客戶對縣局（營銷部）
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煙草在線大方消息 5月9日至11日，貴州畢節(jié)市大方縣煙草專賣局（分公司）企業(yè)管理與法規(guī)股組織本單位內(nèi)審員，對管理體系等運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場
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溝通，了解預(yù)算的執(zhí)行情況，著實(shí)做好各項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目的分解、落實(shí)、檢查、分析工作，推進(jìn)預(yù)算管理上水平。
以歸口管理部門的主線分解全年預(yù)算項(xiàng)目，層層
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，著重考核重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)廉能管理、廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)體系活動(dòng)開展情況；在效能監(jiān)察方面，著重考核效能監(jiān)察工作及貫徹落實(shí)廠部決策執(zhí)行情況；在隊(duì)伍建設(shè)方面，
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了公開招標(biāo)通報(bào)機(jī)制，每季度統(tǒng)計(jì)全省系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和公開招標(biāo)執(zhí)行情況，提出工作要求，對存在的問題以《督辦函》形式督促有關(guān)單位說明情況或認(rèn)真整改，確保
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、充分討論、會(huì)議決定、備案備查的程序進(jìn)行，任何人都不能“繞”過程序走。
加大監(jiān)督檢查，落實(shí)“三重一大”決策執(zhí)行。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)決策執(zhí)行情況的檢查
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定期對體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，確保區(qū)局系統(tǒng)文件的執(zhí)行率達(dá)到98%以上。
四是提升高水平，加強(qiáng)內(nèi)審員和全員平臺(tái)操作培訓(xùn)。為了解決現(xiàn)存的“外行人聽不懂，
