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檢查，落實(shí)評(píng)比考核，做到有痕跡、匯成冊(cè)、成閉環(huán)。
四是陣地建設(shè)功能化。完善硬件設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好黨員活動(dòng)室，配置黨小組活動(dòng)室。加強(qiáng)宣傳陣地
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，全體參訓(xùn)人員掌握了滅火戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，提高了防火、滅火的應(yīng)急反應(yīng)能力，做到能正確報(bào)警，能充分利用現(xiàn)場(chǎng)配置的消防設(shè)施器材、使火災(zāi)降到最低限度，
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推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)等方面作了動(dòng)員講話。談到當(dāng)今時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)社會(huì)的一面鏡子，越來越成為生產(chǎn)要素聚集和配置的重要載體，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)從“理想
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、配置人員，為煙葉烘烤構(gòu)建維修保障體系。分公司始終把煙葉烘烤減工降本、提質(zhì)增效作為為煙農(nóng)辦實(shí)事的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，全縣已改造89群722烤房，利用小的投入為煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)
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，特種設(shè)備和交通等各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。保證消防、安防各類設(shè)施靈敏可靠，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類事故苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)，早處置。正確足量配置各類應(yīng)急救援器材
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;盡快破除思想藩籬，從原有的計(jì)劃指導(dǎo)、推式促銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)配置、需求拉動(dòng)營(yíng)銷的模式。二是提高素質(zhì)。市場(chǎng)化取向改革的殘酷性就是優(yōu)勝劣汰，要求營(yíng)銷人員認(rèn)清改革發(fā)展的新形勢(shì)
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，而且減少了清理工作的作業(yè)耗時(shí)與人力成本，清理時(shí)間從原來的每次8.6小時(shí)縮短到1.5小時(shí)，作業(yè)人員配置減少78%，減免了每年3萬余元的清理費(fèi)用
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人力資源配置。要強(qiáng)化樹立敢于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的用人導(dǎo)向，把想干事、能干事、干成事的干部用起來，在企業(yè)內(nèi)部形成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。五是落?shí)廉政主體責(zé)任。要認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)
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，對(duì)已經(jīng)配置相關(guān)信息系統(tǒng)使用工具的客戶，根據(jù)其使用程度、電腦熟練程度、日常經(jīng)營(yíng)配合程度三個(gè)維度進(jìn)行全面分析，動(dòng)態(tài)調(diào)整了一部分使用效果差、電腦熟練水平不夠的客戶
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、收購(gòu)人員配置、收購(gòu)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)作出周密部署，并針對(duì)收購(gòu)流程規(guī)范、煙葉等級(jí)質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。法規(guī)股、紀(jì)檢監(jiān)察辦、專賣辦、財(cái)務(wù)股、內(nèi)管辦、安監(jiān)股分別就行業(yè)行為規(guī)范、廉政警示教育、收購(gòu)秩序監(jiān)管
