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終端，推廣網(wǎng)上配貨工作，并以客戶實際銷售數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，積極探索市場化的卷煙訂單采集方式，實現(xiàn)終端信息系統(tǒng)自動生成訂單，最大限度滿足
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恰當(dāng)?shù)募烧?#xff0c;加快實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)從分散向集成轉(zhuǎn)變。深入數(shù)據(jù)采集、分析和應(yīng)用，挖掘數(shù)據(jù)價值，加快推進(jìn)以流程為中心向以數(shù)據(jù)為中心轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)驅(qū)動向數(shù)字
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年信息采集樣本點與現(xiàn)代終端進(jìn)行驗收考核。
此次現(xiàn)代終端驗收考核工作提出了三個方面的要求：一是要認(rèn)真準(zhǔn)備，真實客觀，各單位和部門要高度重視此次檢查工作
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市場上營銷中的引領(lǐng)作用?！ 【劢怪悄軕?yīng)用。以零售終端信息化建設(shè)為抓手，積極探索融合卷煙消費、場景體驗、智能采集為一體的終端經(jīng)營模式，整合終端數(shù)據(jù)資源，打通工、商
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完成基本工作的前提下自選完成，包括“臨時拜訪、信息采集、銷售跟蹤、品牌寬度、商戶臺賬、信息告知、客戶管理”，有效指導(dǎo)客戶經(jīng)營，提高客戶盈利水平。
二是分級
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;相關(guān)部門通過電話抽查提問，針對性督查干部職工扶貧政策掌握情況，不斷增強扶貧工作技能。
壓實責(zé)任。利用信息化手段，采集各項扶貧數(shù)據(jù)，對數(shù)
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，加強政策宣傳，落實舉報獎勵制度，加強情報收集，強化內(nèi)部監(jiān)管，實時跟蹤煙葉收購進(jìn)度，加強社會煙葉庫存信息采集管理
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，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以客戶需求為導(dǎo)向，我們從深化隊伍建設(shè)、信息采集、客戶分類維護、監(jiān)督評價四個方面探索構(gòu)建客戶精準(zhǔn)服務(wù)體系，優(yōu)化服務(wù)流程，
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市場經(jīng)理日常檢查檢查、部門負(fù)責(zé)人定期抽查、分管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查形式開展；加強信息采集，建立消費者檔案，記錄客戶需求，將了解到的貨源到貨、策略調(diào)整
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體驗問題。
發(fā)揮四項功能。發(fā)揮信息采集與校正功能，限制集中掃碼、做單改價的情況發(fā)生；發(fā)揮消費跟蹤功能，實現(xiàn)精準(zhǔn)消費促銷并防止客戶刷分、作弊、冒領(lǐng)消費者
