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了“讓利10%+預(yù)付50%定金”的方式，預(yù)定貨物提前打包、隨時需要、送貨上船、貨到結(jié)算。
主動預(yù)約銷售，雖然利潤稍降，但讓李老板提前鎖定了銷路
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月份，盡管復(fù)工復(fù)產(chǎn)的加大力度適當(dāng)?shù)耐械琢水?dāng)期消費，但結(jié)構(gòu)提升的降速、放緩仍然肉眼可見?！ ?
直白點講，在未來一定時期，結(jié)構(gòu)提升都很難按照我們
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穩(wěn)住，未來趨勢是平緩或者降減，但這種變化一定是區(qū)別于之前的預(yù)期，也一定會對整體的市場經(jīng)營帶來諸多難以辨、不可控的挑戰(zhàn)。
哪怕事情并不一定朝最壞的方向發(fā)展
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先升后降……這些軌跡可能走向各異，但基本都遵循了結(jié)構(gòu)越高、銷量越大，銷售收入就越靠前的規(guī)律。
不過，用一、二類煙銷量來排序重點品牌，就必然
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，而面向全市系統(tǒng)的股級干部競聘正是一次有益的探索和嘗試。
不拘一格降人才
“本次競聘，營銷中心很多同志都符合報名條件。我們進(jìn)行黨支部推薦，既要對同志們
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的數(shù)據(jù)來支撐結(jié)果、驗證判斷，但增、降、緊之間的關(guān)系和關(guān)聯(lián)程度需要我們更多的關(guān)注，而不是僅僅滿足于“緊”的狀態(tài)。
一方面，隨著“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控
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的眼花繚亂，而是技術(shù)創(chuàng)新對于降減煙草制品危害的積極作用，減少危害、降低風(fēng)險在任何時候都是責(zé)任，在任何時候也都是機會。
當(dāng)然，眼前的品牌發(fā)展其實
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，秋水折疊了長空，泉水回向。泉涌泉降，勿為無助，不庶不擋。
緩緩的山溪，抑著自己的聲響，從層巒的背后繞過。白云不知
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行為，才能真正達(dá)到用制度管權(quán)、管事、管人的目的。
總之，要想在降本增效上取得實效就要在“降”字上下功夫，在“增”字上想辦法，不斷探索、完善
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，也對它們的高質(zhì)量發(fā)展形成了毫無必要的抑制與降速。很難講，還有多大必要繼續(xù)沿用“AIO”，又或者該怎么樣更好地讓它們放手單飛？
尤其考慮到存量維護
