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和考核體系的不斷完善，形成企業(yè)管理的新方法，不斷提升企業(yè)精益管理水平。
四是與QC小組活動相結(jié)合，尋找突破口。加強(qiáng)QC小組的指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)
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，積極研究采納，對需要系統(tǒng)性研究的建議，要結(jié)合科技創(chuàng)新、QC小組活動等工作，開展相關(guān)研究。六是在“管理創(chuàng)一流”活動的基礎(chǔ)上，有針對性
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、查證資料、現(xiàn)場觀察等方式，從文件管理、目標(biāo)管理、體系建設(shè)、對標(biāo)管理、QC小組活動過程管理五個(gè)維度，對全州32個(gè)單位（部門）的體系建設(shè)及運(yùn)行
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改善隊(duì)伍，在增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性上下功夫，努力打造一支精益知識過硬、改善能力突出的高素質(zhì)精益人才隊(duì)伍。
二是推行精益方法，開展崗位改善。深入開展QC小組
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的暫行規(guī)定》等文件精神以及行業(yè)行為規(guī)范，從思想上“清潔”干部職工的“四風(fēng)”問題。
二是評議“排毒”。以QC課題《提升黨員民主評議水平》為載體，創(chuàng)新民主評議方法，
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生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”開展“精益十佳”評選工作，行業(yè)質(zhì)量管理的成果也將圍繞精益管理，落實(shí)在QC成果發(fā)布評審上；同時(shí)還將圍繞目標(biāo)管理、文件管理及流程優(yōu)化
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;為工廠可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力發(fā)揮了一定作用。
在此次創(chuàng)建“全國模范職工小家”工作中，卷包車間分工會認(rèn)真組織工會會員投入到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作中去。車間分工會組織職工開展QC活動
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的交流與合作；按照市局（公司）科技創(chuàng)新部署，結(jié)合崗位實(shí)際工作，抓好“QC”課題提報(bào)推薦，進(jìn)一步將青年人喜愛的活動與
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公司楚雄復(fù)烤廠使終以創(chuàng)建“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”現(xiàn)代煙草加工企業(yè)，為顧客提供“優(yōu)質(zhì)、安全”產(chǎn)品為已任。近期，楚雄復(fù)烤廠通過QC活動，研究出無動力麻絲除雜裝置
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;舉辦QC知識培訓(xùn)班，通過專家講授職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀員工談感受、老員工講經(jīng)驗(yàn)等方式，幫助青年員工擁有正確的職業(yè)規(guī)劃、良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，促進(jìn)其加快由“人材”向
