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聯(lián)合開(kāi)展“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管工作進(jìn)行了交流討論，并達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)：一是繼續(xù)優(yōu)化協(xié)作機(jī)制，聯(lián)合組織課題攻關(guān)，理順工作流程，提升對(duì)煙草市場(chǎng)
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，端掉4個(gè)窩點(diǎn)，查獲各類(lèi)違法卷煙292.8條，涉案金額達(dá)11.6萬(wàn)余元。此外，天長(zhǎng)市局優(yōu)化辦證流程，嚴(yán)格落實(shí)“3日辦證、5日可訂貨”的要求
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不同地區(qū)和環(huán)節(jié)的實(shí)際需求因地制宜來(lái)制定更具針對(duì)性和操作性的細(xì)則。例如：對(duì)煙草生產(chǎn)銷(xiāo)售和市場(chǎng)監(jiān)管等各環(huán)節(jié)制定詳細(xì)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。在執(zhí)行方面需要
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”，記錄每次處罰的時(shí)間、事由、證據(jù)及履行情況，在第二次處罰前自動(dòng)觸發(fā)資格審查流程；第二步，引入集體討論機(jī)制，由執(zhí)法部門(mén)牽頭
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直達(dá)決策層的綠色通道。一線(xiàn)員工提出的流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等“微創(chuàng)新”建議可快速提交至管理部門(mén)，確保有價(jià)值的創(chuàng)意及時(shí)落地。通過(guò)“創(chuàng)新沙龍”“一把手面對(duì)面”等常態(tài)化活動(dòng)，企業(yè)營(yíng)造
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，規(guī)范數(shù)據(jù)采集流程，確保數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和完整性。對(duì)數(shù)據(jù)錄入人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其數(shù)據(jù)質(zhì)量意識(shí)和操作技能。在數(shù)據(jù)采集過(guò)程中，要采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集
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;建立策略體系至關(guān)重要。企業(yè)可以按照安全策略文檔結(jié)構(gòu)建立起安全策略文檔體系，包含最高方針、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、管理制度和規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、操作流程、用戶(hù)協(xié)議等。這一體系的建立將為全國(guó)
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”精準(zhǔn)烘烤技術(shù)推廣應(yīng)用，優(yōu)化烘烤工藝和流程，提升了煙葉烘烤質(zhì)量，降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度。近年來(lái)，煙葉烘烤新技術(shù)的推廣應(yīng)用共為全市煙農(nóng)增收5000余萬(wàn)元
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的缺乏，基本只是停留在審計(jì)管理流程的精細(xì)化，并沒(méi)有發(fā)揮審計(jì)平臺(tái)的數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢(shì)。四、推進(jìn)煙草企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督全覆蓋的優(yōu)化策略（一）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
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化的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，持續(xù)優(yōu)化流程、完善工序、提升效能。四要加強(qiáng)示范引領(lǐng)。要以打造煙葉高質(zhì)量發(fā)展樣板區(qū)為抓手，集成推廣各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，
