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第二，要實(shí)現(xiàn)建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草的目標(biāo)，也要求我們必須全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
高度重視自律，努力使行業(yè)更加嚴(yán)格規(guī)范，
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站在行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以創(chuàng)新和改革烤煙生產(chǎn)組織管理模式，積極探索適合昌寧烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，對(duì)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，全縣上下為煙葉種植做了大量準(zhǔn)備工作，縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視和關(guān)心未來(lái)宜黃煙葉發(fā)展，多次實(shí)地調(diào)研，多次召開專題會(huì)議研究部署工作，各鄉(xiāng)
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，在維修方面，他總結(jié)了“三部曲”工作法，即“看（通過(guò)看切絲后的煙絲質(zhì)量、砂輪運(yùn)行火花及刀門高度（這是重點(diǎn)）、聽（聽
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態(tài)的經(jīng)營(yíng)真的如此簡(jiǎn)單嗎？讓我們來(lái)看看小型零售業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)，那么我們身邊的零售同行又是如何妙手化解的：
一、弱勢(shì)地位決定了小型零售店的高度
零售店
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;還沒(méi)有上升到法規(guī)的高度——而該管理辦法的執(zhí)行單位，也一度從蘇州市文化局文化市場(chǎng)管理處更改為蘇州市衛(wèi)生監(jiān)督所。但其實(shí)在蘇州，公共場(chǎng)所吸煙現(xiàn)象屢見不鮮、屢禁不止，
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%，沒(méi)有零售商戶認(rèn)為“一般”或是“較差”。從調(diào)查的情況來(lái)看，零售商戶對(duì)“紅河（硬甲）”的供不應(yīng)求、市場(chǎng)較大缺口的存在、以及消費(fèi)者對(duì)該規(guī)格的高度認(rèn)可
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強(qiáng)化五一期間外出安全管理。五一期間，嚴(yán)禁各單位統(tǒng)一組織各類出游活動(dòng)；人員自行外出一定要注意交通安全、游覽景區(qū)安全、飲食衛(wèi)生安全。
7.高度重視值班工作，
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業(yè)績(jī)，加以分析研究，理清自己的管理水平所在的高度，有目標(biāo)地選擇好合適的標(biāo)桿，并與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)動(dòng)全體員工積極主動(dòng)地從本部門、本崗
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圍攏過(guò)來(lái)，想盡辦法將其捕獲。
作為一線的銷售人員，需要對(duì)市場(chǎng)保持高度的敏感，善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)走向和客戶的潛在需求，提高市場(chǎng)銷量。這不僅要求訪銷人員
