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，持續(xù)健全考核激勵(lì)機(jī)制，著力打造“四強(qiáng)”黨支部，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。創(chuàng)新優(yōu)化宏觀調(diào)控，全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針
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行業(yè)技能競(jìng)賽結(jié)合工作崗位要求，突出考核解決實(shí)際問(wèn)題的能力 進(jìn)修學(xué)院/供圖功以才成，業(yè)由才廣。10名全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、48名全國(guó)技術(shù)能手、1885名煙草行業(yè)技術(shù)能手
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，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力。要積極創(chuàng)建開放、平等、和諧的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)營(yíng)銷反思總結(jié)，不斷查缺補(bǔ)漏，積極補(bǔ)齊短板，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。一是考核制度化。將客戶
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，逐步實(shí)現(xiàn)由結(jié)果控制向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變，不斷加大雪茄質(zhì)量管控力度。與此同時(shí)，他們編制“手工雪茄工藝質(zhì)量專項(xiàng)考核制度”，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用
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，他們將培育無(wú)病壯苗作為鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的重要一環(huán)，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，優(yōu)化流程措施，注重過(guò)程管控，并制定專項(xiàng)考核辦法，
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設(shè)計(jì)師”“品牌培育策劃師”“數(shù)據(jù)治理工程師”轉(zhuǎn)變?！鰟?dòng)力，用好用活考核“指揮棒”，健全完善《畢節(jié)煙草卷煙營(yíng)銷崗位績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》，引導(dǎo)“新四員”向更加關(guān)注基礎(chǔ)工作
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，推動(dòng)結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變；不斷優(yōu)化完善工藝檢查考核辦法，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行管理，維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性。”青州卷煙廠工藝質(zhì)量處處長(zhǎng)張純旺介紹說(shuō)。近年來(lái)
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，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程參數(shù)管理，制定關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高精細(xì)化管控水平，推動(dòng)結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變；不斷優(yōu)化完善工藝檢查考核
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，對(duì)30-60萬(wàn)箱的工廠可以省內(nèi)合并，也可以被省外大企業(yè)合并吸收，將資源轉(zhuǎn)移到更大的優(yōu)勢(shì)工廠。對(duì)60萬(wàn)箱以上的工廠實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，考核不合格的工廠實(shí)行按
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，簽訂單位部門安全目標(biāo)管理責(zé)任書35份，落實(shí)面達(dá)100%，把安全管理工作納入綜合指標(biāo)考核，同獎(jiǎng)同罰。三是單位（部門）與
