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織等，采取土地流轉(zhuǎn)、土地入股、煙農(nóng)大戶承包，創(chuàng)辦農(nóng)場等密集型的生產(chǎn)組織模式，把分散的煙農(nóng)組織起來，走新的生產(chǎn)組織之路，形成規(guī)?；?、集約化
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系統(tǒng)，以工商數(shù)據(jù)對接、以存定購、滾動配貨為基本模式，開展業(yè)務流程創(chuàng)新，通過信息共享和流程對接，提高工商響應市場、滿足市場能力。要提升信息支撐水平
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，確保指標和任務既有規(guī)范性和穩(wěn)定性，還需要具有一定的靈活性和均衡性。然而，個別煙草專賣管理部門這種過緊、過死的指標和任務下達模式具有很大的局限性，
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的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動地參與，并將代表多數(shù)人觀點的員工作為典范和執(zhí)行者，促進企業(yè)文化落地生根?！? （二
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，可適當向工業(yè)區(qū)傾斜。
三、結(jié)論與建議
1、針對煙民渴望了解卷煙知識這一需求，營銷部要積極探索創(chuàng)新卷煙知識宣傳模式?？稍诜煞ㄒ?guī)允許范圍內(nèi)，選擇在廠區(qū)、集市
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”的簽約模式：一方面村委會與群眾簽訂土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；另一方面村委會與種植大戶簽訂土地租賃協(xié)議，最大限度地保障農(nóng)民權(quán)益，贏得了廣大群眾的支持
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形成，行業(yè)的政策與舉措也在不斷隨之變化，特別是網(wǎng)上訂貨和新的訂貨模式，導致客戶經(jīng)理從單純的拿訂單的工作中分離出來。然而面對不斷變化的市場形勢，在
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充分利用該單位42個基層黨支部和25個黨員活動室，創(chuàng)建了“企業(yè)基層黨支部+農(nóng)村黨支部+煙農(nóng)專業(yè)合作社”的“企村社三維共建”新模式。通過思想教育齊抓、組織生活同過、發(fā)展思路共謀
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正常落黃。
三要加強烘烤管理。要全面推行以點帶面、以一帶十的科學烘烤網(wǎng)絡化管理模式，加大臥式密集烤房的建設管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
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規(guī)范，利潤更加豐厚。但是長期重經(jīng)濟，輕文化的發(fā)展模式也使得煙草行業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸，尤其是隨著禁煙運動的愈演愈烈、行業(yè)丑聞的不斷發(fā)生、國外煙草巨頭的虎視眈眈
