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目標(biāo)、管理層需求和審計(jì)資源配置，符合以下要求：
（1）計(jì)劃要有針對(duì)性。計(jì)劃安排應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)部控制、資源和流程，
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通過(guò)對(duì)整個(gè)打掃碼流程的分析以及管理過(guò)程的了解，信息戰(zhàn)士們意識(shí)到，要解決這些問(wèn)題，需要同時(shí)解決設(shè)備、人為的失誤，也要解決管理的薄弱點(diǎn)。經(jīng)過(guò)分析后
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的卷煙貨源投放策略也會(huì)對(duì)客戶(hù)提報(bào)的需求信息產(chǎn)生影響等。
3、改進(jìn)模型，健全需求預(yù)測(cè)體系。根據(jù)預(yù)測(cè)工作的試運(yùn)行情況，對(duì)預(yù)測(cè)的工作流程進(jìn)行了改造，增加了市場(chǎng)
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首先要規(guī)范分級(jí)扎把流程。做到按爐分級(jí)扎把，分清部位，分清顏色，規(guī)范扎把。其次是嚴(yán)格入戶(hù)預(yù)檢。入戶(hù)預(yù)檢是控制煙葉等純度和等級(jí)質(zhì)量的重要步驟，是
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，進(jìn)一步減輕客戶(hù)經(jīng)理勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。
另外可以利用內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)、崗位考核。按照我局135工作流程，一是擬訂
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客戶(hù)經(jīng)理的工作流程不夠清晰，工作時(shí)間安排不夠合理，拜訪計(jì)劃不夠科學(xué)造成。很多客戶(hù)經(jīng)理沒(méi)有對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)管理，網(wǎng)上訂貨客戶(hù)與電話(huà)訂貨客戶(hù)、配合度高的客戶(hù)與配合
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，過(guò)去這些工作都需要走街串巷，入戶(hù)調(diào)查，現(xiàn)在工作量已經(jīng)大大減小。市煙草專(zhuān)賣(mài)局開(kāi)展稽查分隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全包括4項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、4項(xiàng)工作機(jī)制、16項(xiàng)
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營(yíng)銷(xiāo)，以不斷提高零售客戶(hù)上柜率、著力挖掘潛力客戶(hù)為重點(diǎn)，按照精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作流程，對(duì)形成一定銷(xiāo)售規(guī)模的低焦油高端產(chǎn)品實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，積極探索低焦油卷煙
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提高與業(yè)績(jī)水平形成良性互動(dòng)。通過(guò)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)化定位、流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)，對(duì)資源實(shí)施合理配置和運(yùn)用，使客戶(hù)經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利三者得到統(tǒng)一，使隊(duì)伍的工作方式
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系統(tǒng)的職責(zé)分工、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程等一系列制度規(guī)則就是。
毫無(wú)疑問(wèn)，行為文化的制度文化的建立和完善，是企業(yè)各方面工作長(zhǎng)期總結(jié)的結(jié)果，思想政治工作正可以
