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示范區(qū)”“國(guó)家級(jí)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)優(yōu)秀示范區(qū)”，石林縣構(gòu)建完備的職業(yè)技能培訓(xùn)體系；積極培訓(xùn)種植分社、家庭農(nóng)場(chǎng)等規(guī)模種植主體；完善對(duì)職業(yè)煙農(nóng)的考核評(píng)價(jià)，
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職后需要經(jīng)過(guò)近半年的嚴(yán)格培訓(xùn)，在周考核、月評(píng)比和定期召開(kāi)的技能提升分析會(huì)中，一步步增加卷制技能儲(chǔ)備。”濟(jì)南卷煙廠(chǎng)雪茄車(chē)間負(fù)責(zé)人表示，“此后，經(jīng)過(guò)
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企業(yè)整體銷(xiāo)售額及單箱結(jié)構(gòu)增幅高于煙草行業(yè)平均水平。為什么能夠取得如此效果，一方面看政策考核措施優(yōu)化了品規(guī)在資源配置方面的效率，提高了整體品規(guī)集中度，另一方面通過(guò)
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定量、定性目標(biāo)任務(wù)，建立考核指標(biāo)體系和績(jī)效正向激勵(lì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)專(zhuān)賣(mài)稽查人員積極性和主動(dòng)性。建立涉煙違法信息數(shù)據(jù)庫(kù)，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)稽查人員信息預(yù)判、線(xiàn)索追查、案件
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，增加對(duì)創(chuàng)新人才的投入，并加強(qiáng)培訓(xùn)，加快完善人才成長(zhǎng)的渠道，確保充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過(guò)制度導(dǎo)向和考核激勵(lì)等手段，引導(dǎo)員工不斷深造
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品牌和行業(yè)共育品牌的市場(chǎng)占有率，并持續(xù)開(kāi)展全面跟蹤考核，推動(dòng)品牌培育高質(zhì)量發(fā)展。一是深入市場(chǎng)調(diào)研。7月份，組織全體營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展“專(zhuān)題調(diào)查走一遍”主題調(diào)研
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，建立健全管理機(jī)制，立足“四優(yōu)”黨員評(píng)價(jià)體系,提升評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性、科學(xué)性，積極思考探索考核結(jié)果與業(yè)績(jī)考核的融合應(yīng)用，更好促進(jìn)黨員先鋒表率作用的發(fā)揮
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進(jìn)行多次培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全施工規(guī)范及相關(guān)
考核。正值梅雨季節(jié)，為確保施工進(jìn)度不受阻于天氣，施工團(tuán)隊(duì)常常早上6點(diǎn)出工，一直干到晚上7點(diǎn)?！拔覀冃枰?/div>
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進(jìn)行多次培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全施工規(guī)范及相關(guān)
考核。正值梅雨季節(jié)，為確保施工進(jìn)度不受阻于天氣，施工團(tuán)隊(duì)常常早上6點(diǎn)出工，一直干到晚上7點(diǎn)?！拔覀冃枰?/div>
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責(zé)任清單、項(xiàng)目清單，分解四大目標(biāo)任務(wù)和九項(xiàng)工作措施，形成了先行區(qū)建設(shè)的時(shí)間表、路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)；同時(shí)明確監(jiān)督考核指標(biāo)，根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色煙葉生產(chǎn)各指
