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之中。六要加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，通過建立健全后續(xù)監(jiān)管責(zé)任制，將后續(xù)監(jiān)管納入專賣管理工作目標(biāo)考核，落實(shí)后續(xù)監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查實(shí)效。
小煙卷兒
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的卡是在該行的另一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)開的戶，存款業(yè)績只能算在另一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的頭上。而每個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)之間都是有存款業(yè)績考核的，如果A網(wǎng)點(diǎn)為B網(wǎng)點(diǎn)開戶的賬戶服務(wù)，等于是替別人做嫁衣
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;積極推行“入戶指導(dǎo)、集中預(yù)檢”模式，提高預(yù)檢到位率，提高等級(jí)純度。規(guī)范收購流程，嚴(yán)格崗位設(shè)置和績效考核，把好預(yù)檢、定級(jí)、入庫、調(diào)運(yùn)等環(huán)節(jié)
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報(bào)酬待遇，對(duì)招聘人員進(jìn)行多次培訓(xùn)和考核，擇優(yōu)錄取合格人員，全縣招聘上崗專業(yè)化分級(jí)隊(duì)員235名，全縣煙葉開收以來，做到“邊收購邊培訓(xùn)、邊
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部門依法行政，規(guī)范煙草行業(yè)行政處罰行為，切實(shí)推動(dòng)煙草專賣執(zhí)法和依法行政能力上水平。
三、完善內(nèi)部監(jiān)管制度，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督、考核和問責(zé)制度，推動(dòng)
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政府組織、領(lǐng)導(dǎo)考核、閉門操作的固有監(jiān)督模式，憑借電視媒體開放、快捷的傳播優(yōu)勢，把政府官員的述職述廉和政績考核置于公開透明的“現(xiàn)場直播”，拓寬了民眾參與渠道
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惰漢，獎(jiǎng)懲是一把雙忍劍，縣局制定相關(guān)人員獎(jiǎng)懲措施，煙站認(rèn)真對(duì)接政策，制定考核方法，量化到烘烤炕次，烘烤質(zhì)量
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、煙農(nóng)輔導(dǎo)員實(shí)施績效目標(biāo)管理考核，分解目標(biāo)，明確責(zé)任，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的激勵(lì)機(jī)制。三是開展主題活動(dòng)。開展煙葉生產(chǎn)“百日競賽活動(dòng)”、“小手牽大手
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中煙成立了沙土基地單元建設(shè)工作小組，下設(shè)管理辦公室在沙土煙葉工作站，負(fù)責(zé)沙土基地單元內(nèi)煙葉生產(chǎn)、收購調(diào)撥等，制訂工作實(shí)施方案及考核制度，落實(shí)基地
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，經(jīng)過70多個(gè)日夜的緊張學(xué)習(xí)后，于曉江終于順利通過了全國煙草行業(yè)高級(jí)技師全部內(nèi)容的考核，并以優(yōu)異成績獲得全國煙草行業(yè)高級(jí)技師職業(yè)資格，成為紅遼公司
