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免檢指標，把免檢指標與經(jīng)濟運行指標、績效考核指標，營銷、專賣等不同序列的日?？荚u指標進行對接，進一步簡化、量化指標，避免體系冗余、指標雷同、重復
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;將檔案管理工作列入辦公室、人事勞資科等責任部門的年度專業(yè)目標進行年度考核，并且要將檔案資料收集、整理、提交等工作列入各科室的職能管控目標進行年度考核；四是檔案員要定期參加
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激發(fā)激情 扎實工作——團委學習廠長“講話”心得交流會》（2009年第1期）、《三車間加強現(xiàn)場檢查考核 提升基礎(chǔ)管理水平》（2009年第3期）
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；舉辦黨員輪訓、黨務(wù)工作者培訓，開展兼職黨務(wù)工作者考核，支部政治功能和組織力進一步提升。加強支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，推進支部工作考核評價，
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班組績效考核激勵辦法》，以量化積分充分調(diào)動員工積極性，同時為了提升工作的精準率，他帶領(lǐng)班組有關(guān)成員組成課題組創(chuàng)新了《關(guān)鍵時間段控制模式》，細化
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學；線下開展觀摩、交流、分享實景培訓；靈活班級設(shè)置，采取大班講座和小班研討交叉開班模式，并通過考核檢測，鞏固培訓效果，促進營銷隊伍
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，將黨建考核結(jié)果和黨員評議結(jié)果，作為評選表彰先進的重要標準，力爭黨建出成效，助力行業(yè)健康有序發(fā)展。二、把握客戶“需求點”，有的放矢
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、崗位專業(yè)化、轉(zhuǎn)型信息化、服務(wù)體系化、評價多元化“五化”建設(shè)，加快實現(xiàn)營銷隊伍職能從銷售向營銷、工作方式從單兵作業(yè)向團隊協(xié)作、考核評價從結(jié)果導向向過程導向三個轉(zhuǎn)變，重構(gòu)卷煙
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、崗位專業(yè)化、轉(zhuǎn)型信息化、服務(wù)體系化、評價多元化“五化”建設(shè)，加快實現(xiàn)營銷隊伍職能從銷售向營銷、工作方式從單兵作業(yè)向團隊協(xié)作、考核評價從結(jié)果導向向過程導向三個轉(zhuǎn)變，重構(gòu)卷煙
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的準確性是提高客戶服務(wù)人員執(zhí)行力的前提。現(xiàn)實服務(wù)中，部分商業(yè)企業(yè)在服務(wù)標準的制定上不具體、不明確，增加了服務(wù)人員執(zhí)行的難度，也不利于服務(wù)質(zhì)量的考核。為此營銷部門要
