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客戶服務(wù)組織建設(shè)，建立獨立完善的督察考核中心和客戶投訴中心等管理機構(gòu)，實現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，從注重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，積極提升服務(wù)組織效率
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;突出過程管控，跟進(jìn)考核評價，進(jìn)一步推動煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)增收。在創(chuàng)新驅(qū)動上，牢固樹立圍繞主業(yè)開展創(chuàng)新的意識，緊盯煙葉工作的各環(huán)節(jié)和全方面
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、紀(jì)律規(guī)矩的大檢驗。貴州省煙草專賣局（公司）以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格考核追責(zé)，將考核結(jié)果與各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職級晉升、工資收入進(jìn)行
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;“只有健全班組管理制度，提高制度執(zhí)行力，才能更好地提升班組管理水平?！苯Y(jié)合日常工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，他們制定了動力班組執(zhí)行力績效考核實施方案、班委
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，通過大數(shù)據(jù)建模的方式測算能源網(wǎng)格基準(zhǔn)，同時建立能源網(wǎng)格全覆蓋的動態(tài)考核機制，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用。為有效實施管控能耗，能源管控中心實現(xiàn)測量
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，想漲，挺難的。這幾年，幾乎是沒有見漲了，各項考核、獎罰，尤其是處罰，倒真是嚴(yán)格。你要不信，有空了去我們那里
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免檢指標(biāo)，把免檢指標(biāo)與經(jīng)濟運行指標(biāo)、績效考核指標(biāo)，營銷、專賣等不同序列的日?？荚u指標(biāo)進(jìn)行對接，進(jìn)一步簡化、量化指標(biāo)，避免體系冗余、指標(biāo)雷同、重復(fù)
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;將檔案管理工作列入辦公室、人事勞資科等責(zé)任部門的年度專業(yè)目標(biāo)進(jìn)行年度考核，并且要將檔案資料收集、整理、提交等工作列入各科室的職能管控目標(biāo)進(jìn)行年度考核；四是檔案員要定期參加
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激發(fā)激情 扎實工作——團委學(xué)習(xí)廠長“講話”心得交流會》（2009年第1期）、《三車間加強現(xiàn)場檢查考核 提升基礎(chǔ)管理水平》（2009年第3期）
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；舉辦黨員輪訓(xùn)、黨務(wù)工作者培訓(xùn)，開展兼職黨務(wù)工作者考核，支部政治功能和組織力進(jìn)一步提升。加強支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)支部工作考核評價，
