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;每個(gè)月出點(diǎn)麻煩會(huì)讓人很煩惱，可每個(gè)月沒(méi)有一點(diǎn)麻煩，那就更不正常了。由于標(biāo)準(zhǔn)性和一致性要求，就出現(xiàn)了試圖控制這些體驗(yàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（
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1997年全國(guó)嚴(yán)重超產(chǎn)的形勢(shì)，國(guó)務(wù)院向各省下發(fā)文件要求控制煙葉產(chǎn)量。國(guó)家局開(kāi)始實(shí)行緊縮政策，控制煙葉生產(chǎn)規(guī)模，提出“市場(chǎng)引導(dǎo)、計(jì)劃種植、主攻質(zhì)量、調(diào)整布局
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嚴(yán)格控制，大力提倡開(kāi)短會(huì)、講短話(huà)、少發(fā)文、發(fā)短文，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。二是厲行勤儉節(jié)約。出臺(tái)了《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“十條禁令”》、《“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法
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;動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)銷(xiāo)存。
物資采購(gòu)中心以滾動(dòng)供應(yīng)為目標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)制造中心下達(dá)的備料計(jì)劃以及技術(shù)研發(fā)中心下達(dá)的用料標(biāo)準(zhǔn)，按照備貨周期，依據(jù)供方管理、采購(gòu)管理等程序
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戶(hù)的防范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。沒(méi)想到的是，事發(fā)僅兩天時(shí)間，在零售戶(hù)的配合下，案件快速偵破，涉案嫌疑人阮某某已被控制。專(zhuān)賣(mài)人員全力配合縣公安機(jī)關(guān)偵辦案件
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了，顧客也非常自覺(jué)，看到禁煙的牌子都會(huì)主動(dòng)不抽了?！? 2013年1月1日，《鞍山市公共場(chǎng)所控制吸煙規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《控?zé)熞?guī)定》）正式實(shí)施
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來(lái)看，并不完全具備與四大跨國(guó)煙草公司競(jìng)爭(zhēng)的足夠?qū)嵙?#xff0c;想從四大跨國(guó)煙草公司已控制的市場(chǎng)中“分一杯羹”，無(wú)異于“虎口奪食”，面對(duì)的挑戰(zhàn)與困難自是
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、精算成本控制、精實(shí)績(jī)效管理、精干隊(duì)伍建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六精”設(shè)備管理模式，使設(shè)備管理更加細(xì)致深入。
合肥卷煙廠(chǎng)從2014年初開(kāi)始推進(jìn)精益TnPM，經(jīng)過(guò)一年的努力
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的召開(kāi)時(shí)間、人數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，大力提倡開(kāi)短會(huì)、講短話(huà)、少發(fā)文、發(fā)短文，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。
厲行勤儉節(jié)約。出臺(tái)了《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“十條禁令
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。要力爭(zhēng)做到從決策前準(zhǔn)備、決策到?jīng)Q策實(shí)施，乃至訴訟等法律風(fēng)險(xiǎn)事件的解決，均實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制，避免企業(yè)成為法律風(fēng)險(xiǎn)的“犧牲品”。要針對(duì)重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)領(lǐng)域
