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企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要尺度。而生產(chǎn)發(fā)展方式，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、手段和模式，包括等級結(jié)構(gòu)、等級質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、績效考核、收入分配、社會效益、生態(tài)保護(hù)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)等諸多方面
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，并在創(chuàng)造活動中表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。創(chuàng)新是一個員工，一個企業(yè)乃至一個民族永葆青春的不竭動力。只有樹立創(chuàng)新意識，才能打破固有觀念和思維模式的枷鎖
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。效能監(jiān)察的范圍可以突破各項費用管理模式，強化執(zhí)行力管理，比如可以建立嚴(yán)格的督查制度，督查范圍函蓋領(lǐng)導(dǎo)干部及普通員工，從抓好執(zhí)行力入手
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、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是一個企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式?！澳久蘧瘛笔浅缱鬅煵輾v經(jīng)七年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展而沉淀出來的，它就是崇左煙草
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能夠根據(jù)這些消費者的喜好推薦卷煙?？蛻粢呀?jīng)形成特有的商品銷售模式，同時，能夠根據(jù)市場需求積極調(diào)整與轉(zhuǎn)變。
劣勢：
商品陳列雜亂。超市商品較多
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體、市場為導(dǎo)向、自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)、合作創(chuàng)新為依托，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新模式。
在此基礎(chǔ)上，吉林煙草工業(yè)公司聯(lián)合國內(nèi)外高等學(xué)府和科研院所，建立博士工作室和聯(lián)合研發(fā)
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;用快速、有力的行動擴大競爭優(yōu)勢，提高公司整體管理水平，員工不斷學(xué)習(xí)、充電，不斷提高自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力。建立內(nèi)部培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，與
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，試點內(nèi)容由“模式完善”轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)提升”。
??? 孫公準(zhǔn)說，為了推進(jìn)試點，他們整合了組織、資金、科技“三類資源”。整合組織資源。山東省局（公司
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導(dǎo)向、自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)、合作創(chuàng)新為依托，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新模式。
在此基礎(chǔ)上，吉林煙草工業(yè)公司聯(lián)合國內(nèi)外高等學(xué)府和科研院所，建立博士工作室和聯(lián)合研發(fā)室
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、調(diào)香研究，所提出的具有紅塔集團(tuán)特色的多品種、多等級、多產(chǎn)地、多年限和小比例“四多一小”煙葉配方模式，已成為紅塔集團(tuán)品牌研發(fā)理念；提出的以“自然甜韻”支撐卷煙
