為您找到相關(guān)結(jié)果 42475 篇
-
企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要尺度。而生產(chǎn)發(fā)展方式，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法、手段和模式，包括等級(jí)結(jié)構(gòu)、等級(jí)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、績(jī)效考核、收入分配、社會(huì)效益、生態(tài)保護(hù)及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)等諸多方面
-
，并在創(chuàng)造活動(dòng)中表現(xiàn)出的意向、愿望和設(shè)想。創(chuàng)新是一個(gè)員工，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)民族永葆青春的不竭動(dòng)力。只有樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，才能打破固有觀念和思維模式的枷鎖
-
。效能監(jiān)察的范圍可以突破各項(xiàng)費(fèi)用管理模式，強(qiáng)化執(zhí)行力管理，比如可以建立嚴(yán)格的督查制度，督查范圍函蓋領(lǐng)導(dǎo)干部及普通員工，從抓好執(zhí)行力入手
-
、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和，是一個(gè)企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化管理模式。“木棉精神”是崇左煙草歷經(jīng)七年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展而沉淀出來(lái)的，它就是崇左煙草
-
能夠根據(jù)這些消費(fèi)者的喜好推薦卷煙。客戶已經(jīng)形成特有的商品銷(xiāo)售模式，同時(shí)，能夠根據(jù)市場(chǎng)需求積極調(diào)整與轉(zhuǎn)變。
劣勢(shì)：
商品陳列雜亂。超市商品較多
-
體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)、合作創(chuàng)新為依托，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新模式。
在此基礎(chǔ)上，吉林煙草工業(yè)公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)外高等學(xué)府和科研院所，建立博士工作室和聯(lián)合研發(fā)
-
;用快速、有力的行動(dòng)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高公司整體管理水平，員工不斷學(xué)習(xí)、充電，不斷提高自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力。建立內(nèi)部培訓(xùn)與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的模式，與
-
，試點(diǎn)內(nèi)容由“模式完善”轉(zhuǎn)為“系統(tǒng)提升”。
??? 孫公準(zhǔn)說(shuō)，為了推進(jìn)試點(diǎn)，他們整合了組織、資金、科技“三類(lèi)資源”。整合組織資源。山東省局（公司
-
導(dǎo)向、自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)、合作創(chuàng)新為依托，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新模式。
在此基礎(chǔ)上，吉林煙草工業(yè)公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)外高等學(xué)府和科研院所，建立博士工作室和聯(lián)合研發(fā)室
-
、調(diào)香研究，所提出的具有紅塔集團(tuán)特色的多品種、多等級(jí)、多產(chǎn)地、多年限和小比例“四多一小”煙葉配方模式，已成為紅塔集團(tuán)品牌研發(fā)理念；提出的以“自然甜韻”支撐卷煙
