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，不同角度吸引消費者。一般的零售客戶在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下固定了一種陳列模式，如從高價位到低價位、從知名品牌非知名品牌，或者按照外包裝顏色、生產(chǎn)廠家進行陳列
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業(yè)務(wù)的伙伴式服務(wù)品牌建設(shè)構(gòu)想”這一全新服務(wù)理念，著力為“卷煙上水平”探索新的發(fā)展模式。
在包誠善看來，如果說批零關(guān)系是卷煙市場上的一張“網(wǎng)”，那么零售客戶
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創(chuàng)造了良好的政治基礎(chǔ)。隨著改革的不斷引向深入，社會的主要矛盾開始發(fā)生變化，中國共產(chǎn)黨和政府及時地進行自我創(chuàng)新和政策調(diào)整，與時俱進地轉(zhuǎn)換維護穩(wěn)定的模式。沒有社會
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煙葉分公司建立了長久友好的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)模式，并共同成立了基地單元建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，工業(yè)企業(yè)對鶴峰縣煙區(qū)實行有機肥全扶持及科研資金共享的政策，
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格=高價值的思維模式中，高價格產(chǎn)品對于推高品牌價值有著不可替代的作用，擁有一款具有影響力的超高端產(chǎn)品，其意義和價值遠遠大于產(chǎn)品本身——這樣的經(jīng)營思維助推
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，這有點像香港的模式。
在香港，控?zé)煹膱?zhí)法一開始也是一個控?zé)熮k公室，有99個人，后來有其他部門共同配合。雖然北京這個現(xiàn)在是比較粗的條例
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很多阻力，監(jiān)管效率會大大降低。在職能上，我們不妨嘗試內(nèi)管辦牽頭，各部門協(xié)同的大內(nèi)管模式。定期開展聯(lián)席會議，針對存在問題集思廣益，采取
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的卷煙品牌培育模式不利于卷煙品牌培育的順利實施，也不符合卷煙品牌成長與發(fā)展的需要。筆者認為，卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的卷煙品牌培育活動既要注重突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還要
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煙葉《工藝策劃方案》和《加工工藝方案》，確保配方打葉有序進行
為確保跨區(qū)廣、等級多、配方量大的10.22萬擔(dān)大模塊加工成品片煙質(zhì)量，宣威復(fù)烤廠對加工模式、生產(chǎn)組織、工藝
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張學(xué)芝回憶道。
有鑒于此，近幾年來煙草行業(yè)著力推廣和應(yīng)用密集式烘烤技術(shù)。這無疑是煙葉烘烤模式的重大改革，其在推廣使用過程中充分顯示出了優(yōu)勢，受到了煙農(nóng)普遍
