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較大的訂單則被壓到最后才處理，但這些大訂單往往能為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。因此，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，應(yīng)該把有限的時(shí)間、生產(chǎn)能力以及人力資源配置到更有利可圖的訂單
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煙草在線紅云紅河消息 1981年復(fù)建，1982投產(chǎn)。彈指一揮間，2012年恰是紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司烏蘭浩特卷煙廠建廠30周年
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報(bào)道 9月20日，在北京金葉園會(huì)議中心舉行的“貴煙”品牌發(fā)展座談會(huì)上，貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司傾心打造的“貴煙?國酒香”新品類，
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、服務(wù)于品牌、服務(wù)于客戶的三種業(yè)務(wù)模式，形成了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程?！鄙虾Ｊ袩煵輰Ｙu局局長(zhǎng)、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理施超說。
服務(wù)于市場(chǎng)，就是通過將稍緊平衡
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市場(chǎng)信息，都需要終端網(wǎng)絡(luò)支持。”上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理董秀明說，“我們深刻地感受到，商業(yè)建網(wǎng)、工商協(xié)同用網(wǎng)，是我國煙草專賣體制下網(wǎng)建工
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糖酒有限公司副總經(jīng)理魯文勝告訴記者。
就在2010年，上海煙草集團(tuán)成立了“把握市場(chǎng)需求、實(shí)現(xiàn)稍緊平衡”課題組，專門研究量化“稍緊平衡”、建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系工作，并指定
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做強(qiáng)主業(yè)，真正把煙草自己的事情辦好。這里，根據(jù)筆者掌握的有限資料，要進(jìn)一步細(xì)化三個(gè)方面的責(zé)任：首先，要細(xì)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的主體責(zé)任
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聚沙成塔，做成一個(gè)大市場(chǎng)?！奔譄煵莨I(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理孫國偉如此解釋。
“兩個(gè)輪子要一起轉(zhuǎn)”
吉林煙草工業(yè)公司職工清醒地認(rèn)識(shí)到，要得到市場(chǎng)的認(rèn)可，
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投入力度和建設(shè)速度，但面對(duì)龐大的零售客戶群體，劃分到具體終端個(gè)體時(shí)投入仍然有限，難于對(duì)零售終端進(jìn)行一些實(shí)質(zhì)性的改變。尤其是相較于食品、酒類，飲料
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，但考試要素固定，教材內(nèi)容有限，不可能每次理論考試試題都是全新的。一般三份試卷中，就會(huì)有相同的題目，新舊教材的考試都是如此。三是千萬不要
