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、田間管理、生物量測(cè)定、碎草耕翻、收割收獲、留種保存等環(huán)節(jié)的組織落實(shí)與監(jiān)督檢查，逐步實(shí)現(xiàn)綠肥種植與管理的流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
（二）草炭土施用
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，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，探索市場(chǎng)預(yù)方法，規(guī)范預(yù)測(cè)工作流程，提高市場(chǎng)分析預(yù)水平，推進(jìn)“按訂單組織貨源”工作。
通過(guò)決策層
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品牌發(fā)展導(dǎo)向，制定品牌規(guī)劃，完善管理辦法，優(yōu)化操作流程，提高品牌培育水平。強(qiáng)化工商協(xié)同，健全對(duì)接機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)品牌
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和完善了各項(xiàng)管理制度、操作流程、工作職責(zé)，把企業(yè)文化滲透到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：通過(guò)勞動(dòng)用工分配制度改革、健全績(jī)效管理體系等工作，激發(fā)員工的工作熱情與潛力
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送達(dá)程序等規(guī)定依法許可。對(duì)新辦、變更、延續(xù)、停業(yè)等申請(qǐng)，嚴(yán)格按照申請(qǐng)時(shí)間，實(shí)事求是地進(jìn)行登記，對(duì)予受理的，依據(jù)受理時(shí)限，按流程操作
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“綠色崛起”之路，促進(jìn)煙農(nóng)“減工、降本、提質(zhì)、增效”。完善健全煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作
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，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，注重過(guò)程控制，切實(shí)做到精益化配送。堅(jiān)持做到杜絕配送假煙，杜絕克扣卷煙，杜絕刁難客戶，杜絕私自用車。實(shí)行業(yè)務(wù)流程
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過(guò)程，那將會(huì)影響到“黃金葉”品牌發(fā)展，影響到整個(gè)過(guò)程的信息應(yīng)用。從大局出發(fā)，整體推進(jìn)信息化應(yīng)用，達(dá)到信息化管理“黃金葉”產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，
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）煙葉專項(xiàng)資金的監(jiān)管工作起步于2009年特殊時(shí)期。當(dāng)時(shí)隨著煙草行業(yè)內(nèi)煙葉專項(xiàng)資金投入力度的不斷加大，由于缺乏有效的操作流程和相關(guān)管理規(guī)定，各處對(duì)煙葉專項(xiàng)資金的監(jiān)管有許多
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的卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)戶。此外，有些無(wú)證業(yè)戶對(duì)煙草專賣法律法規(guī)不了解，也不清楚煙草專賣零售許可證辦理流程，這種情況下導(dǎo)致其無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮業(yè)戶
