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作風(fēng)的要求，陳暉一行與工廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。寶雞卷煙廠廠長(zhǎng)蔣東凱向陳暉一行簡(jiǎn)要匯報(bào)了工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。陳暉指出，寶雞卷煙廠是陜西煙草工業(yè)的核心
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煙草在線專稿 引：經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)毫無(wú)爭(zhēng)議地成為當(dāng)今社會(huì)人群進(jìn)行交流的重要平臺(tái)。在人們的日常生活當(dāng)中，很多人獲取信息的最主要
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跟蹤。防微杜漸，未雨綢繆，把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，這是跟班工藝員核心價(jià)值所在。
溝通效能的“放大鏡”
及時(shí)、有效、順暢的溝通交流是保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行
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？有一次，跟著老爸出外辦事，在一間辦公室內(nèi)，因?yàn)橥k事員之前沒(méi)有什么溝通，那辦事員低頭寫著自己的材料，整個(gè)交流賣掉
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，人工除雜的工作量大大減少，達(dá)到了預(yù)期的效果。最后，希望大家提出更好的方法，相互交流，共同進(jìn)步。
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害”的“三不傷害”原則，開展了一次別開生面的“驚歷教育”，讓車隊(duì)駕駛員普查事故隱患，交流驚恐萬(wàn)狀、大驚小險(xiǎn)、有驚無(wú)險(xiǎn)的“驚歷”，并將排出的習(xí)慣性
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兄弟班組的溝通、交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。
6S管理對(duì)于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評(píng)價(jià)6S管理
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;Classic）、Polyot等。
記者不久前同帝國(guó)煙草哈薩克斯坦公司經(jīng)理伊凡·西莫曼進(jìn)行了交流，了解了中亞卷煙市場(chǎng)以及帝國(guó)煙草在該市場(chǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。
記者：中亞市場(chǎng)
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以上管理人員進(jìn)行了座談交流。
會(huì)上，公司董事長(zhǎng)張彥嶺詳細(xì)匯報(bào)了公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)2013年公司的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析，提出了2013年公司總體
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，為一線的配送員工搭建了互相交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)，從而為實(shí)現(xiàn)“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)奠定了良好的工作基礎(chǔ)。
