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控制，投入產(chǎn)出比最大化，各項管理工作精益求精。
一、推進卷煙工廠精益制造的必要性
（一）行業(yè)企管工作的要求
2013年國家煙草專賣局
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（只控制信息流和現(xiàn)金流，如B2C的淘寶商城，C2C的淘寶集市）和自營型電商模式（控制平臺資源和物流資源，如京東商城
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，經(jīng)營戶對煙草專賣法律法規(guī)不是很了解，執(zhí)法環(huán)境相對較差等因素，容易產(chǎn)生抵觸心理甚至暴力抗法。
（四）市場凈化率和控制率不高。受貨源
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對于社會、企業(yè)還是勞動者自身都是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。如果業(yè)務外包員工在防范風險的意識淡漠，工廠的管理監(jiān)督不到位，設備設施又不完善，作業(yè)的風險就難易控制
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;10.1%來源于成本控制。從卷煙銷量的增長來看，主要貢獻來源于主吸卷煙比例提高、日均吸煙量增加和吸煙人口增加三個因素。從卷煙銷售收入的增長來看，卷煙均價提高的貢獻度為85.6
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;顏色偏暗?？赡懿“呙娣e比B2F稍大或帶有少部分雜色，殘傷應控制在30%以內(nèi)。
3.3.4 準確估測殘傷面積
殘傷雖然是判定煙葉等級的控制因素，但是在分級中若殘傷超過
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相似的集中區(qū)域轉(zhuǎn)移。確保種植地塊在最適宜區(qū)和適宜區(qū)。堅持優(yōu)化布局與穩(wěn)定煙農(nóng)相結(jié)合，控制并逐年減少種植戶數(shù)，將計劃資源分解到土地集中連片，基礎(chǔ)設施配套
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，目前普遍概念零售客戶的存銷比應控制在0.45左右較為合適，而只有有效掌握了各類卷煙品牌的真實市場容量，才能采取有效的調(diào)控手段來控制客戶的社會庫存，
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了570kg/h和1140kg/h生產(chǎn)線的優(yōu)點，完全滿足了濟南卷煙廠的生產(chǎn)需求，并取得了多項技術(shù)突破：在控制模式上，采用多點加香模式
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管理；加強大田管理、采收、編煙、烘烤、分級扎把、保管與包裝等交售前環(huán)節(jié)非煙物質(zhì)的控制，確保煙葉生產(chǎn)安全性；建立煙葉質(zhì)量追蹤（PMA）
