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的比喻：“成長進(jìn)位”是個(gè)動(dòng)態(tài)概念、相對(duì)概念和競(jìng)爭概念，就像許多人排隊(duì)購買有限的船票，問題的關(guān)鍵是前面少了幾個(gè)人、還有幾個(gè)人，而不是我們跟著隊(duì)伍
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身子了解問題，認(rèn)認(rèn)真真聽取意見，就一定能發(fā)揮好其應(yīng)有的作用。根據(jù)個(gè)人掌握的有限資料，就“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)開展好基層調(diào)研活動(dòng)，要著力把握好“五個(gè)要素
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工作策劃能力，切實(shí)提升對(duì)有限資源的優(yōu)化配置能力。以“532、461”品牌培育工作為例，前期應(yīng)做好品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌營銷策劃，中期做好品牌培育方案的實(shí)施
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;基層煙草站由于沒有財(cái)務(wù)管理人員住點(diǎn)管理，財(cái)務(wù)人員只是定期下站進(jìn)行清資盤點(diǎn)，下站的時(shí)間又相當(dāng)有限，而基層煙草站的財(cái)、物較多，即使財(cái)務(wù)管理人員下站
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，輻射的消費(fèi)者有限，且同類店鋪相互毗鄰、之間競(jìng)爭激烈。
由于以上事實(shí)的存在，決定了對(duì)待不同的零售戶我們需要采用科學(xué)的識(shí)別方式，分析出不同的市場(chǎng)營銷
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抓住關(guān)鍵，把有限的人力、物力、財(cái)力用在重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)品牌和重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，發(fā)揮更大效能，努力提高市場(chǎng)占有率和份額。要將工作重心移到市場(chǎng)一線，開展
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牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)格控制各項(xiàng)不必要的開支，堅(jiān)決克服大手大腳、鋪張浪費(fèi)，以有限的資金保發(fā)展、保重點(diǎn)。要重視抓好班子、帶好隊(duì)伍，健全制度
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兩大品牌，將十八家煙廠變身為一個(gè)湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。這都是市場(chǎng)趨勢(shì)必然選擇的結(jié)果。因?yàn)?#xff0c;湖北中煙人知道，工業(yè)無品牌不強(qiáng)，品牌無工業(yè)不大
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是“明星產(chǎn)品”，哪些是“金牛產(chǎn)品”，哪些是“問號(hào)產(chǎn)品”，哪些是“瘦狗產(chǎn)品”，讓企業(yè)能夠?qū)?em class="term">有限的優(yōu)勢(shì)資源聚焦到“王牌產(chǎn)品”，聚焦到
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確保產(chǎn)品保障能力，以知識(shí)管理發(fā)揚(yáng)企業(yè)智慧——福建中煙廈門煙草工業(yè)有限責(zé)任公司給出了這樣的答案。
柔性化生產(chǎn)：讓制造更敏捷
早在20世紀(jì)末，市場(chǎng)戰(zhàn)略專家們
