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的另一需求就是及時(shí)、準(zhǔn)確?！巴ㄟ^(guò)改進(jìn)配貨模式、優(yōu)化配送線路，目前我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)蘭州市區(qū)大部分零售客戶的訂單在8小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，即訂貨日當(dāng)天訂貨，當(dāng)天送貨到店。對(duì)于
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;四是進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)建工作的開展，積極宣傳網(wǎng)上訂貨模式的優(yōu)越性，提高網(wǎng)上訂貨率。
寶安區(qū)局（公司）三項(xiàng)措施安排部署下一步對(duì)標(biāo)貫標(biāo)工作
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，零售商需要調(diào)整增長(zhǎng)方式，積極地去提升營(yíng)運(yùn)管理的質(zhì)量和業(yè)績(jī)，努力研究和迎合消費(fèi)者的需求，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的雙贏合作模式。其次，
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），首創(chuàng)高端原生態(tài)卷煙概念，創(chuàng)造了一個(gè)全新的卷煙品類。
“真龍”（巴馬天成），開創(chuàng)煙葉主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)模式，
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成功舉措使帝國(guó)煙草變得更加大膽——帝國(guó)煙草此后走上了一條“購(gòu)買—降低成本—協(xié)同”的商業(yè)模式道路，先后收購(gòu)了多家地區(qū)性公司，并用自己的市場(chǎng)營(yíng)銷能力培育這些收購(gòu)的品牌，
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的全新挑戰(zhàn)?？紤]到現(xiàn)有的資源配置模式，如紅塔集團(tuán)、湖南中煙亦無(wú)法通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)箱品牌目標(biāo)。不過(guò)，在贏取在更大范圍調(diào)動(dòng)資源的資格之前，這些
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畝以上連片面積2片計(jì)1017畝。我縣煙葉生產(chǎn)正向規(guī)?；N植、集約化管理方向發(fā)展?！ ? 創(chuàng)新模式 持續(xù)發(fā)展謀轉(zhuǎn)型
“不斷創(chuàng)新生產(chǎn)形式，因地制宜，提高煙葉生產(chǎn)的組織化
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創(chuàng)新帶來(lái)工作便捷的同時(shí)，杭州煙草也正努力嘗試用QC項(xiàng)目和系統(tǒng)的課題研究為“品質(zhì)”服務(wù)注入活力。比如卷煙真假鑒別技術(shù)創(chuàng)新、文化管理落地模式創(chuàng)新……從微調(diào)改觀、另辟蹊徑到“大變臉
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;實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一服務(wù)、專業(yè)分工、集約經(jīng)營(yíng)和降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的目標(biāo)。
創(chuàng)新模式
??? 7月28日上午9點(diǎn)，記者走進(jìn)喻家坳鄉(xiāng)三民村村民歐希才的家，6名身著黃色工裝的煙葉
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很難得到較大的支持力度，整個(gè)雪茄產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯得勢(shì)單力薄缺乏后勁，無(wú)法與其它煙草制品的發(fā)展相提并論。
2、購(gòu)買渠道的局限以及引導(dǎo)傳播模式的單一。目前，高檔酒店
