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叫我，嚴(yán)肅地對(duì)我說(shuō)：“昨天陳主任非常生氣，要按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核方案》扣1分。不爭(zhēng)氣的眼淚嘩嘩地流下來(lái)，幾分委屈更是讓我指不住哭出聲來(lái)。委屈一：倉(cāng)儲(chǔ)
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和監(jiān)督檢查考核評(píng)議，全面推進(jìn)煙草專賣執(zhí)法行政問責(zé)制。加強(qiáng)公正文明執(zhí)法運(yùn)作機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，堅(jiān)持處置與疏導(dǎo)結(jié)合，把煙草專賣行政許可
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一種管理方法的創(chuàng)新。是對(duì)種煙農(nóng)戶的管理，其核心就是“落戶制度，考核到位”，即：通過對(duì)物資供應(yīng)，技術(shù)服務(wù)，生產(chǎn)過程管理
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哪里，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。圍繞“責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究”三個(gè)環(huán)節(jié)制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任考評(píng)方案》，把《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》執(zhí)行情況納入到
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局綜合股，容仕達(dá)不僅是一名綜合管理員，也是一名考核員兼法規(guī)員，身兼數(shù)職，每天都要負(fù)責(zé)具體的辦公室日常事務(wù)、檔案管理、后勤保障工作等，
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成員，既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)合作，全力以赴服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。二是用最嚴(yán)的辦法考核干部。凡阻工在2小時(shí)以上者，扣除工作經(jīng)費(fèi)200元；6小時(shí)
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管理、計(jì)劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績(jī)效考核管理，站點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實(shí)種植戶數(shù)894戶，種植面積1.75萬(wàn)畝，
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建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績(jī)效考核等工作當(dāng)中去，切實(shí)體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)變革。要堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，維護(hù)
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技術(shù)方案》、《2011年納雍縣漂浮育苗壯苗培育管理方案》和《烤煙田間不適用鮮煙葉的處理方案》等生產(chǎn)管理方案，每月制定了工作質(zhì)量檢查方案，加強(qiáng)考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作
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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責(zé)任到位、考核到位“五個(gè)到位”軍隊(duì)鐵的管理模式，強(qiáng)力推行績(jī)效考核和末尾淘汰，煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作風(fēng)過硬
