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做了逆向的調(diào)整，沒(méi)有把不合理的格局調(diào)整過(guò)來(lái)，反而更惡化了。”
老煙斗：分配制度的改革是一項(xiàng)很艱辛的事情，我們行業(yè)的分配制度也不太
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隊(duì)伍建設(shè)密切相關(guān)的、更具實(shí)效性的機(jī)制和制度，重點(diǎn)解決煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法隊(duì)伍存在的機(jī)制不健全、制度不合理、措施表面化等突出問(wèn)題，確保整個(gè)煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法活動(dòng)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)任務(wù)
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，對(duì)守法戶(hù)、基本守法戶(hù)、輕微違法戶(hù)、重點(diǎn)監(jiān)管戶(hù)進(jìn)行精確分析，精確研判檢查頻次是否合理、市場(chǎng)監(jiān)管是否到位。
三是案件辦理數(shù)據(jù)看板模塊，能及時(shí)了解不同區(qū)域、不同
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；四是合理核定站點(diǎn)工作經(jīng)費(fèi)和適當(dāng)提高煙葉站點(diǎn)工作人員待遇；五是進(jìn)一步加強(qiáng)站長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，提高教育培訓(xùn)
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的，沒(méi)有解決超支費(fèi)用的渠道，難免有人就會(huì)弄虛作假或違法亂紀(jì)，擾亂正常的收購(gòu)秩序，煙農(nóng)的合理利益沒(méi)有保障，導(dǎo)致收購(gòu)矛盾加劇，
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特點(diǎn)出發(fā)，按照合理性、合法性、針對(duì)性的原則，著力構(gòu)建一套具有特色、可操作性強(qiáng)、便于監(jiān)督的效能制度體系。建立了崗位職責(zé)制度、規(guī)范辦事制度、首問(wèn)責(zé)任制、退件把關(guān)制、行政責(zé)任追究制
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競(jìng)爭(zhēng)力。因此，基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)不能走形式、走過(guò)場(chǎng)，而是要有效地發(fā)揮優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制的作用，找準(zhǔn)提高職能職責(zé)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)合理
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;擺布些健身器材之類(lèi)“花拳繡腿”，而要像抓硬件建設(shè)和經(jīng)意效益那樣合理布局和規(guī)劃，形成合力共建的良好局面。
具體抓工作開(kāi)展的很少。煙草企業(yè)普遍開(kāi)展了系統(tǒng)的企業(yè)文化
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考評(píng)細(xì)則，做到公開(kāi)、公平、合理，不斷增強(qiáng)班組活力和團(tuán)隊(duì)精神。
二、幫助員工培養(yǎng)自信心，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力
首先，讓員工認(rèn)識(shí)自信的重要性
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。如果由于煙草人員執(zhí)法不當(dāng)或其他行為導(dǎo)致投訴的，應(yīng)先更正執(zhí)法行為做好投訴人的思想疏導(dǎo)，滿(mǎn)足其合理訴求，及時(shí)解決存在問(wèn)題，樹(shù)立專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管勇于負(fù)責(zé)
