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平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，信息傳遞的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性大大提高，產(chǎn)品均質(zhì)化生產(chǎn)得到有效保障。
技術(shù)創(chuàng)新是品牌發(fā)展的源泉，是“卷煙上水平”的核心。公司
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的高效率，紅云紅河集團(tuán)始終以改革與發(fā)展為主線，以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，以體系平臺(tái)構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
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的每名客戶經(jīng)理對(duì)《指導(dǎo)表》和這一整套規(guī)范流程早已爛熟于心。客戶經(jīng)理孫晶看著《指導(dǎo)表》深有感觸：“小小《指導(dǎo)表》，能做大文章，它是我做好工作的得力助手
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%，居全省第1位，現(xiàn)代流通水平進(jìn)一步提升；制定方案、開(kāi)展培訓(xùn)、優(yōu)化流程、搭建平臺(tái)、提升服務(wù)、注重實(shí)用，扎實(shí)推廣“135”工作法；制定終端
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”。
在業(yè)務(wù)運(yùn)作上，“抽樣科學(xué)、流程順暢、操作簡(jiǎn)潔、真實(shí)反映”；在計(jì)劃管理上，堅(jiān)持銷售計(jì)劃“自下而上、源自市場(chǎng)、來(lái)自底層”，從不給基層下指標(biāo)
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績(jī)效的部門(mén)和員工找出差距改善工作，這樣也體現(xiàn)了以人為本?！? （三）煙草企業(yè)績(jī)效管理有利于優(yōu)化管理流程。
煙草企業(yè)績(jī)效管理不僅管企業(yè)業(yè)務(wù)事宜也管職工群眾
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。為了保障合作生產(chǎn)品牌的均質(zhì)化，有必要規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)工藝流程，大幅度培訓(xùn)管理技術(shù)人員，以達(dá)到合作品牌產(chǎn)品的均質(zhì)。
隨著品牌產(chǎn)品
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煙草在線專稿 全面預(yù)算管理“四大體系”，即預(yù)算組織體系、預(yù)算指標(biāo)體系、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系、預(yù)算考評(píng)體系?！八拇篌w系”的構(gòu)建，為優(yōu)化工作流程，明晰工作職責(zé)
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強(qiáng)調(diào)整體性、規(guī)模性、系統(tǒng)性，只有整體、系統(tǒng)理順物流流程，形成完整的物流體系，才能降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，真正使現(xiàn)代物流成為支撐卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力
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合理化建議征集活動(dòng)。今年共收到職工提交的合理化建議132條，經(jīng)組織人員進(jìn)行論證、評(píng)審，最終確定采納“使用托盤(pán)和液壓插車優(yōu)化物流流程”、“在印刷機(jī)模具上安裝防爆膠皮預(yù)防設(shè)備損壞
