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過高的話也難以實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)蔀榉试砟Ｒ虼苏f確定新年的目標(biāo)要考慮細(xì)致周到，合適合理。
另外，所謂的目標(biāo)我認(rèn)為不應(yīng)只限于零售收入方面，也可以考慮
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;至善至美。要尊重顧客，想方設(shè)法迎合顧客的口味、滿足其需求。
拿卷煙銷售為例，首先超市零售店內(nèi)要盡量備足一些品牌，注意高中低檔合理搭配滿足不同顧客需求
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施用試紙對病毒病進(jìn)行檢測，確保優(yōu)質(zhì)煙苗比率達(dá)到98%以上；二是認(rèn)真落實(shí)物資訂單供應(yīng)。根據(jù)煙農(nóng)種植意向、種煙田塊肥力狀況，合理確定煙農(nóng)肥料配方，確保
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調(diào)減最高限量，引導(dǎo)客戶合理安排卷煙購進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)市場的供需平衡；二是加強(qiáng)貨源投放管理，進(jìn)一步細(xì)分貨源分類標(biāo)準(zhǔn)，針對節(jié)后市場調(diào)研中
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，明是非，更有利于自己針對這些問題提出具體的整改措施，制定相應(yīng)的科學(xué)合理的零售計劃，促進(jìn)2014年零售取得理想的業(yè)績。
做好年后回訪工作
我們說
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地把經(jīng)過各道工序處理后的煙葉，輸送到各個加工區(qū)域，井然有序，科學(xué)合理！
這時一條不斷抖動運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線吸引起了我的興趣：一會功夫
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和年齡結(jié)構(gòu)合理的宣傳人才隊(duì)伍。要建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、表彰獎勵機(jī)制、考核激勵機(jī)制、工作交流機(jī)制，提升現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)，吸引優(yōu)秀人才向宣傳隊(duì)伍流動，使宣傳
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，多么不劃算啊！對我們零售戶來說，也應(yīng)該注意不要犯這種嚴(yán)重失誤，凡事要反復(fù)權(quán)衡再三，權(quán)衡利弊大小，然后再做出合理的決策
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;進(jìn)一步提高小組活動質(zhì)量，提升成果的科技含量。要把QC小組活動和企業(yè)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，特別是要跟企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)、班組建設(shè)、現(xiàn)場管理、合理化建議、人才培訓(xùn)各方面的工作
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動整個卷煙供應(yīng)鏈合理、有效、快速滿足消費(fèi)者真實(shí)需求，北京煙草的營銷模式市場化取向改革使行業(yè)的“訂單供貨”工作實(shí)現(xiàn)了新的拓展與延深。
改革暖流自下向上升騰，市場的活力與
