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）營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)新提升。按照“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”的總體要求，立足于全省領(lǐng)先水平目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)以網(wǎng)上訂貨為主要形式的電子商務(wù)建設(shè)
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“彈性工作制”等有效措施和工作模式，對整個(gè)卷煙零售市場實(shí)行不定時(shí)間、不定區(qū)域的專賣整治活動(dòng)，時(shí)刻保持卷煙零售市場處于卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管范圍內(nèi)，不給不法煙販以任何
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新模式，圍繞“客戶、品牌、市場”三要素，按照“APDCA”循環(huán)開展品牌培育工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，尊重客戶選擇，關(guān)注客戶訴求
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職工工作效果作為評先樹優(yōu)的依據(jù)，是煙草企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之一。這種模式，僅僅重視結(jié)果，不重視過程，很難反映職工平時(shí)績效考核，不能保證
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，實(shí)行“公司+村+組+煙農(nóng)”的新型烤煙生產(chǎn)組織管理模式，把煙葉生產(chǎn)的全過程統(tǒng)一起來，對種煙農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一
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費(fèi)占1.8%。
（四）欠合理的施工
模式導(dǎo)致矛盾時(shí)有發(fā)生
在工程實(shí)施中，一般都將工程發(fā)包給一些包工頭，這些包工頭在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ膭萘?/div>
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客戶經(jīng)理積極上進(jìn)、爭當(dāng)優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級客戶經(jīng)理定期對全員進(jìn)行培訓(xùn)，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長，挖掘在某一方面
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臺了預(yù)審、監(jiān)督、評議、問責(zé)等四項(xiàng)制度，形成了淮煙“1+3456”的特色運(yùn)行模式。
由于該廠多年來堅(jiān)持、創(chuàng)新、豐富和發(fā)展了“廠務(wù)公開”， 牢固樹立科學(xué)發(fā)展
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節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展方面做出的努力。企業(yè)一直致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，職工拓寬思路，積極探索能源管理新模式，在節(jié)能減排技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了新的嘗試
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上說，工業(yè)企業(yè)依舊是獨(dú)立利益分配的單位。在集團(tuán)化管理運(yùn)行模式下，這就決定了工業(yè)企業(yè)存在謀取自身利益的本能。特別是在績效考核和利益分配上，牽涉到個(gè)人利益的重大決策上
