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境地。地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是有利于煙草行業(yè)健康發(fā)展的，反過來，煙草行業(yè)健康發(fā)展，又能促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，這種“雙贏”模式
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宣威復(fù)烤廠內(nèi)網(wǎng)，將質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)同步傳送到打葉復(fù)烤各工序段操作界面，建立了宣威復(fù)烤廠打葉復(fù)烤內(nèi)部質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，改變了宣威復(fù)烤廠傳統(tǒng)的質(zhì)量信息反饋模式
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，很多超市的導(dǎo)購(gòu)員在有顧客進(jìn)門的時(shí)候，只是一味地進(jìn)行宣傳和介紹，這樣的推薦模式已經(jīng)難以符合顧客的需求，很多時(shí)候，售貨員說了一大堆
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的無證戶。
1.4墨守成規(guī)，過時(shí)落后。行業(yè)對(duì)合理化布局沒有統(tǒng)一固定的模式，是考慮到各地的人口、經(jīng)濟(jì)、交通、消費(fèi)能力存在差異，這些因素也是動(dòng)態(tài)的。這就
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，把深化改革牢牢抓在手上，不能有絲毫放松。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入到新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有所放緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式亟待轉(zhuǎn)型。深化改革
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”兩種文化模式的切換時(shí)，能更加坦然、更加淡定、也更加從容，而不致于因害怕“創(chuàng)新”的企業(yè)文化得不到有效的貫徹而心生畏懼，也不致于因“傳承”的文化“堅(jiān)守不變”而
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再也不為生意而擔(dān)心了”王女士高興極了。
與王女士不同的是，位于郊區(qū)的“李然超市”把“每天有驚喜”的營(yíng)銷舉措做成了特色和亮點(diǎn)。店主李然借鑒網(wǎng)絡(luò)“秒殺”這一模式，每天利用微
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”，山東中煙積極探索安全檢查新模式，確保工作實(shí)效。他們規(guī)定季度安全生產(chǎn)大檢查采用“不打招呼、不聽匯報(bào)，直奔現(xiàn)場(chǎng)留取隱患影像資料”的方式，檢查發(fā)現(xiàn)的各類問題
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?！薄∷哉f，崗位互換是一個(gè)非常好的舉措，對(duì)于公司和零售戶都有積極意義?！ ? 問卷調(diào)查
問卷調(diào)查是一個(gè)非常好的溝通模式和途徑，因?yàn)橛行r(shí)候，
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，服務(wù)好消費(fèi)者，把淡季市場(chǎng)做好。
一是減少不足?？蛻舴?wù)是個(gè)復(fù)雜而多變的事情，沒有一定的模式和公式可以套用，要隨著市場(chǎng)、客戶的需求而不斷改變
