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“通過這些舉措，我們努力建設(shè)一個管理合理規(guī)范，隊伍充滿活力的基層煙草站，努力做到自產(chǎn)煙葉一片不外流，穩(wěn)定煙葉收購秩序，提高
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尤其是高檔緊俏卷煙供應(yīng)的公平公正、合理均衡，實(shí)施明碼實(shí)價、條包一價，以達(dá)到提升零售客戶盈利水平的最終目的。
4.加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)是在面臨煙草控制、完善體制、國際競爭
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煙工作上，我們的法規(guī)制定者或立法機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)好好深思并理解控?zé)煹某踔?#xff0c;對控?zé)煹男麄鹘逃ぷ鞫嘧饕?guī)定，從而不斷完善控?zé)煼ㄒ?guī)。我們不反對合理運(yùn)用罰款手段，
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;有效減少考核指標(biāo)測量的復(fù)雜程度，增強(qiáng)了考核的可操作性。
三是結(jié)合煙葉工作實(shí)際合理設(shè)定考核周期，增強(qiáng)考核工作可操作性。
根據(jù)基層站煙葉工作業(yè)務(wù)和機(jī)關(guān)綜合業(yè)務(wù)屬性不一樣
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葉”品牌家族已完成了價位區(qū)間的合理布局?！爸袊Y名商標(biāo)”的認(rèn)定，更賦予“黃金葉”三個字以豐富的內(nèi)涵?！? 任重而道遠(yuǎn)
100萬箱，對“黃金葉”品牌發(fā)展來說
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，保持卷煙的合理庫存。二是全面分析評價重點(diǎn)品牌的發(fā)展?fàn)顩r，促進(jìn)重點(diǎn)品牌的良好發(fā)展。要全面總結(jié)“卷煙上水平”規(guī)劃實(shí)施兩年以來，行業(yè)重點(diǎn)品牌發(fā)展情況，
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結(jié)夠合理、組織優(yōu)化，精干高效、職責(zé)明晰、協(xié)調(diào)有序、挖掘潛力、優(yōu)勝劣汰的原則進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的改革。精簡職能部門，減少管理層次；以新的《勞動合同法》為依據(jù)加強(qiáng)
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。繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)貨幣化改革，并不斷完善；要在“六項(xiàng)”費(fèi)用指標(biāo)的核定上進(jìn)一步的細(xì)化、量化，力求節(jié)約和科學(xué)合理。要認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)制度，
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庫環(huán)節(jié)，節(jié)省備料時間，節(jié)約人力物力，實(shí)現(xiàn)庫容的合理利用，保證輔料的正常供給，提高輔料管理水平；開展輔料配盤模式優(yōu)化
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，也有利于零售客戶自己掌握各種卷煙的銷售情況，以便確定合理的進(jìn)貨周期和庫存容量?！? 三忌單一無層次。一些零售客戶喜歡把卷煙平鋪陳列。平鋪陳列的好處在于卷煙擺放整齊
