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。月度、季度、年度的貢獻(xiàn)度評比模式將“532、461”重點卷煙品牌培育列為了考核的首要內(nèi)容，由于其所占比重大，所以在整個貢獻(xiàn)度中對應(yīng)的分值也較高。
作為普通客戶經(jīng)理
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技術(shù)中心制定和下發(fā)，并對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。這樣做的目的是為了確保紅塔集團(tuán)所有工廠，在“多點生產(chǎn)”的模式下都能生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的卷煙產(chǎn)品。
2、卷煙工廠
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。設(shè)置42℃穩(wěn)溫段，讓煙葉失水后協(xié)調(diào)變黃和干燥速度，十分必要。基本的烘烤模式可設(shè)置為，點火后3-5h升溫至35℃，1-2h升溫1℃，
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生產(chǎn)煙葉的價格或補貼。大力宣傳輪作倒茬模式和政策優(yōu)勢和種植優(yōu)勢。與積極配合的煙農(nóng)簽訂輪作種植協(xié)議。并利用定位系統(tǒng)掌握該煙農(nóng)的土地資源。合理核定該農(nóng)戶當(dāng)年的煙葉種植地塊和面積。該農(nóng)戶其他地塊的種植信息及時
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（Management by objectives，縮寫為MBO）是管理大師彼得·杜拉克提出并倡導(dǎo)的一種科學(xué)的優(yōu)秀的管理模式。目標(biāo)管理體系的核心是適應(yīng)外部環(huán)境
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;新品還在調(diào)節(jié)呼吸系統(tǒng)和改善血液循環(huán)方面起有益的促進(jìn)。筆者認(rèn)為，這種新品研發(fā)模式具備超前意識，同時也為究竟是走“降焦減害”或是走“減害降焦”提供了例證，幫助
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;建立驅(qū)動市場型的營銷新模式，進(jìn)一步拓展“中華”品牌國際市場；三是大力加強科技創(chuàng)新，在保持“中華香型”風(fēng)格特征穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極開展以減害降焦保香為
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產(chǎn)生的歷史狀況、商品的特點和功能、在世界的地位、為中國品牌消費提供新的理念、模式、思路。讓更多的消費者認(rèn)識品牌、購買品牌和消費品牌”。
品牌發(fā)展
走“特色”道路
目前，已有
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，以順應(yīng)時代的發(fā)展和進(jìn)步，滿足日益增長的消費需求。二是要注重服務(wù)方式的變化。從適應(yīng)消費者的心理變化和消費需求出發(fā)，適時改變現(xiàn)有的服務(wù)模式，推出更具有現(xiàn)代感
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;因此大大的提高了客戶網(wǎng)上訂貨的積極性?！ ? 在對網(wǎng)建工作的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，河南煙草的業(yè)務(wù)模式與安徽基本一樣，電子結(jié)算、網(wǎng)上、電話訂貨、隔日配送等大致相同；
