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工作存在的主要問題
1.對培訓工作認識有待提高
相當部分企業(yè)管理者對培訓工作重要性認識高度不夠，經(jīng)常是說起來重要，實際落實不重要。筆者在做培訓過程中，
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工作順利進行，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新一輪面積發(fā)動工作有條不紊進行，為全年面積“上得來”奠定了較好基礎(chǔ)。
專賣管理方面，高度重視節(jié)日期間的市場整治工作，
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；一只木桶無論它有多高，它的盛水高度也只是取決于其中最矮的那塊木板。木桶理論對于很多企業(yè)的營銷啟示就是：不能忽視自己的短板，需要補強自己的每一塊短板
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、組織和設(shè)計，要有高度的責任感和使命感，要認清自己的位置，自覺做到嚴格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度、管理制度和反腐倡廉的各項規(guī)定，為職工作出表率
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一、引言研究背景與意義在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大浪潮下，煙草行業(yè)已然深度融入其中，其生產(chǎn)、銷售、供應鏈管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)產(chǎn)生了高度依賴。以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為例，智能化
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，其重要性體現(xiàn)在多個方面。? 保障生產(chǎn)連續(xù)性：煙草生產(chǎn)依賴高度自動化的生產(chǎn)設(shè)備和控制系統(tǒng)，這些設(shè)備和系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)協(xié)同工作。一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)安全漏洞，遭受
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布局。? ? ? ?云南中煙營銷中心品牌部部長劉佩鑫談到，云南中煙上下“一盤棋”，讓所有部門對品牌發(fā)展規(guī)劃、主流文化傳承、核心品牌聚焦、未來發(fā)展思路，有了高度
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”：既精準回應了不同發(fā)展時期的核心需求，又勾勒出從“懂雪茄”到“做雪茄”再到“強雪茄”的完整路徑，為全行業(yè)雪茄培育提供了兼具理論高度與實踐價值的行動指南。一、行業(yè)語
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準確讀取標簽中存儲的信息，保障成品卷煙物流作業(yè)流程的順利推進。（3）加強人員培訓與管理企業(yè)應高度重視對物流工作人員的培訓與管理，以提升其對二維碼
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上下功夫，切實增強市場掌控力和經(jīng)濟運行主動權(quán)；進一步樹立大抓基層的鮮明導向，高度重視基層、全面了解基層、真正關(guān)心基層、科學管好基層，穩(wěn)固夯實基層工作基礎(chǔ)
