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。要力爭做到從決策前準備、決策到?jīng)Q策實施,乃至訴訟等法律風(fēng)險事件的解決,均實現(xiàn)法律風(fēng)險全過程控制,避免企業(yè)成為法律風(fēng)險的“犧牲品”。要針對重點對象、重點領(lǐng)域
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、面子、關(guān)系盛行,領(lǐng)導(dǎo)和員工對財務(wù)內(nèi)控制度缺乏應(yīng)有的認識和敬畏,對“潛規(guī)則”、“變通”等充滿熱衷與愛好,基層單位的領(lǐng)導(dǎo)普遍認為制度是人定的,可以
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的共識后,企業(yè)組織依然需要強化文化落地的過程控制,企業(yè)組織依然需要作出模范表率。對于前者——強化文化落地的過程控制,對于企業(yè)組織而言,是一種基于
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在:面對世貿(mào)組織對我國煙草專賣制度造成的改革壓力和跨國煙草公司強大的市場控制能力對我國煙草企業(yè)形成了巨大的競爭壓力,我國煙草行業(yè)的實力明顯不足。第四,就我國現(xiàn)行
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管理的理念和方法落實到生產(chǎn)、經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)中。著力夯實管理基礎(chǔ),狠抓基礎(chǔ)管理,全方位地對每一個人每一天所做的每件事進行控制和清理,努力營造一個行為規(guī)范
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站在市場看營銷。
(一)現(xiàn)實環(huán)境逼迫
隨著《煙草控制框架公約》正式生效,特別是國家關(guān)于《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙有關(guān)事項的通知》的出臺
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煙草合計擁有89%的市場份額。在該地區(qū)的大多數(shù)市場,都呈現(xiàn)出兩者雙寡頭控制的局面。兩家公司在該地區(qū)的運營利潤都非常高。
英美煙草的第二大市場是西歐,在這個市場菲莫國際
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例外。因此,在努力做好納稅籌劃風(fēng)險的預(yù)防和控制工作的同時,要正確面對可能發(fā)生的納稅籌劃風(fēng)險,并提前做好其應(yīng)對工作,通過事先對納稅籌劃的風(fēng)險進行分析
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;最后總算喝了一個老郎中的偏方,控制住了肺結(jié)核的病情發(fā)展。但是,王玲玲也錯過了上大學(xué)的機會。三年來,王玲玲被病痛折磨得哪有一點看書學(xué)習(xí)的心思,學(xué)業(yè)
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生產(chǎn)遇到了“既要穩(wěn)定規(guī)模,又要控制總量;既要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,又要優(yōu)化結(jié)構(gòu);既要嚴控規(guī)模,又要確保有效供給”的嚴峻形勢和多重挑戰(zhàn)。冷靜