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與實(shí)施。使得專項(xiàng)整治的效果不是十分顯著。特別是基層專賣管理部門之間的交叉互檢與執(zhí)法活動也沒有建立和完善更具實(shí)效性的協(xié)作機(jī)制，對一些細(xì)節(jié)性的、具體的環(huán)節(jié)和流程等沒有進(jìn)一步制定有效的措施
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風(fēng)格也有自身的缺陷與不足，工作細(xì)化程度不夠，工作任務(wù)分解和實(shí)施不細(xì)致。特別是在一些細(xì)小環(huán)節(jié)和流程上工作細(xì)化力度
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的兩個(gè)延伸，需要進(jìn)一步加大對重點(diǎn)培育品牌消費(fèi)者的維護(hù)力度，而且無論是品牌維度的管理還是市場、零售戶、消費(fèi)群體的管理需進(jìn)一步細(xì)化；
3、工商協(xié)同的制度、流程
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管理要建立更為科學(xué)的管理流程和管理方法，利用新思維與新舉措解決當(dāng)前的難題，只有站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、謀得深一點(diǎn)，用新思維、大手筆、超常規(guī)措施，
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的績效考核或評價(jià)的流程、部門內(nèi)部績效管理方案制（修）訂要求，以及績效實(shí)施、考核過程中必須避免出現(xiàn)的行為和給予對應(yīng)處罰的條款。
6、指明了績效結(jié)果的運(yùn)用范圍
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預(yù)算、提前審查、提前審計(jì)”的流程，逐步加大各項(xiàng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
從邏輯關(guān)系分析，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營是基礎(chǔ)，做好全面審計(jì)是核心
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的執(zhí)行者，如何做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理需要一個(gè)科學(xué)而系統(tǒng)的流程和方法，而“135工作法”正好給我們提供了一個(gè)良好的工具和有力的“武器”，讓我們
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、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果。商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)主要是“八有”“有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎懲。這種把“兩個(gè)至上”具體化的企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)，簡稱
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，才可以調(diào)動零售客戶培育品牌的的主動性。通過后期的市場培育和維護(hù)，讓品牌完全融入卷煙銷售市場中去。
品牌培育工作一項(xiàng)長期的工作，只有堅(jiān)持以合理的科學(xué)工作流程
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;該手冊對每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，明確了每個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作流程、動作標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了從模糊管理到精確管理，解決了原崗位說明書
