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績效考核制度的跟進實施，是他管理送貨工作良性循環(huán)的一個重要保障。依據(jù)不斷完善的績效考核制度，按照員工的工作行為，面對獎懲，他是嚴肅對待
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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機制，加強對專賣人員的責(zé)任追究，以片區(qū)為單位把對卷煙零售戶日常管理責(zé)任到人，并納入月度績效考核中，進行月度測評
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工作，加強作風(fēng)記錄督查考核，嚴防中央關(guān)于“四風(fēng)”方面突出問題的出現(xiàn)。
適時轉(zhuǎn)換工作切入，促進部門依法行政。紀檢監(jiān)察的工作切入點應(yīng)該從以參與生產(chǎn)經(jīng)營具體業(yè)務(wù)
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社會服務(wù)、為消費者服務(wù)”的優(yōu)秀基層單位，要把群眾滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和考核落腳點。局黨組要認真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實上級局的有關(guān)煙草政策和文件精神，腳踏實地地通過改進工作
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需要牽扯太多的精力，考核指標又相對嚴格，本身銷售壓力又較大。因此，城網(wǎng)客戶經(jīng)理不愿意或者說不能夠主動去發(fā)掘更多的終端客戶，只是按部就班的完成自己
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提高對市場需求的響應(yīng)速度，他們將離岸制改為到岸制，考核運輸車輛是否按時到達商業(yè)公司物流倉庫，考核時間也由以天為單位精確到以小時為單位，以此為目標
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;加強對招標代理機構(gòu)和供應(yīng)商考核。切實構(gòu)建“不能串”機制。嚴格執(zhí)行招標人評委不超過評委人數(shù)1/3要求，嚴格按照制度規(guī)定程序產(chǎn)生評委，招標過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)聘請社會具有公信力的部門
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，規(guī)范所有執(zhí)法人員的行政執(zhí)法行為，切實履行在法治煙草建設(shè)中的統(tǒng)籌規(guī)劃、督促指導(dǎo)、檢查考核、政策研究、情況交流等職責(zé)。
（三）完善法治煙草建設(shè)評價
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;煙民必須在建筑外吸煙。英國的長途列車也完全禁煙，不允許設(shè)立任何吸煙區(qū)。
德國：吸煙納入員工年終考核。在德國，當(dāng)眾吸煙是極不禮貌的舉動，嗜煙
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”；二是嚴把肥料“使用關(guān)”；三是嚴把肥料“增補關(guān)”。一改平衡施肥方案逐級審定；二改基、追肥比例各半；三改澆施為干施；四改平衡施肥考核一票否決制
