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機(jī)器進(jìn)行調(diào)試、維修，保證班里機(jī)器運(yùn)行正常。在上班時(shí)間，只要機(jī)器正常運(yùn)行，他從不呆在修理組，而是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行情況，聽取操作
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;年底正是卷煙銷售的關(guān)鍵時(shí)期，怎能在這時(shí)候請(qǐng)假呢？于是，聶寶珍白天照常上班，晚上在醫(yī)院照顧孩子。就這樣，女兒住院二十多天，
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。防止少數(shù)員工以“時(shí)間緊、要求高”為借口，拖延工作時(shí)間，降低工作質(zhì)量，進(jìn)而上班時(shí)間懶懶散散，出現(xiàn)出工不出效的現(xiàn)象。
第四，要加強(qiáng)
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;我們就沒有周末。”這樣的日子，楊本順等3人，天天連軸轉(zhuǎn)，從農(nóng)歷正月初七上班，一直未曾休息。
“其實(shí)，煙葉就像我們的孩子
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??? 就在國美電器發(fā)布2010年度報(bào)告前夕，有媒體爆料：“從3月10日開始孫一丁沒有再回到國美電器上班，而且近期已經(jīng)開始辦理離職手續(xù)，而其負(fù)責(zé)的連鎖網(wǎng)絡(luò)
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形象識(shí)別。一是要統(tǒng)一所有辦公場(chǎng)所形象標(biāo)識(shí)，營造濃厚的企業(yè)文化和工作氛圍，對(duì)外展示煙草行業(yè)良好的企業(yè)形象；二是職工在上班期間統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴工作
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去發(fā)現(xiàn)到而已。
商品陳列、明碼標(biāo)價(jià)是客戶經(jīng)理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的農(nóng)村客戶缺乏相應(yīng)的自覺維護(hù)意識(shí)。記得國慶節(jié)上班的第一天，對(duì)
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的經(jīng)營模式。公司發(fā)現(xiàn)，他們鎖定的上班族母親不僅喜愛高檔時(shí)尚的產(chǎn)品，也同樣注重普通的食品價(jià)格。行業(yè)研究的結(jié)果顯示，家庭主婦們每周平均光顧兩次日雜店鋪，
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事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。筆者認(rèn)為，作為我們基層企業(yè)來說，企業(yè)基礎(chǔ)管理包含企業(yè)員工的日常上班管理、企業(yè)的成本費(fèi)用管理、安全管理等方方面面，強(qiáng)化
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過程中，對(duì)有意種植的農(nóng)戶，不失時(shí)機(jī)地約定面積，立即按申請(qǐng)和審批程序簽訂合同，逐步落實(shí)種植面積。
春節(jié)后上班伊始，樂業(yè)的煙葉生產(chǎn)宣傳發(fā)動(dòng)工作又
