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的財務(wù)預(yù)算控制，五項重點費用同比大幅下降。同時，繼續(xù)盤活存量資金，利息收入增長5.11%。
四是圍繞“管理創(chuàng)一流”，優(yōu)化目標管理，完善
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;確保上半年系統(tǒng)外銷量與去年同期相比不下降，金圣煙扭轉(zhuǎn)下滑態(tài)勢并穩(wěn)步增長；在銷售卷煙的過程中要切忌浮躁，要沉得住氣，銷量要建立在扎實的市場基礎(chǔ)
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分公司強調(diào)，紅塔品牌是江川卷煙市場的主銷品牌，盡管目前存在零售戶獲利薄弱、銷售積極性下降、高端卷煙市場覆蓋面窄等問題，烤煙種植面臨煙農(nóng)數(shù)量和種植面積減少的問題
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萬元，同比減收2537萬元，下降9.84%，增幅同比回落51.24個百分點，稅收比重占同期全州稅收收入數(shù)的8.96%。楚雄煙葉復(fù)烤廠1-5月入
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清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，為建設(shè)環(huán)境友好型社會做出了應(yīng)有的貢獻。全年，江西中煙在年產(chǎn)量增加3萬箱的前提下，萬元產(chǎn)值能耗同比下降8.6
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的針對性，提升服務(wù)水平。
四是加強品牌培育工作。提升營銷隊伍的工作狀態(tài)、樹立信心、堅定方向、克服困難、提高工作效率、振奮工作狀態(tài)，確保上半年銷量同比不下降。
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”。
2012年，江西中煙在年產(chǎn)量增加3萬箱的前提下，萬元產(chǎn)值能耗同比下降8.6%，年節(jié)能量1253噸，圓滿完成省政府下達的節(jié)能目標
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，制定了切實的保障措施。
二是做好過程監(jiān)控，動態(tài)指導(dǎo)調(diào)整。由卷煙營銷中心渠道主管和客戶經(jīng)理按月對客戶獲利情況進行分析，對獲利同比下降的客戶，
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走訪面較低，加上客戶卷煙陳列意識不足，店面形象及卷煙陳列等下降較大。為了提升客戶自主經(jīng)營能力，增強客戶經(jīng)理對客戶的服務(wù)意識，更好促進客戶評價體系
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，規(guī)范報帳的流程，嚴格稽核，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正或退回進行補充、完善，今年來，業(yè)務(wù)招待費、會議費分別比去年同期下降70.6%、78.52
