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和事件分析等助力。無錫市政務(wù)服務(wù)大廳的數(shù)字人“小運”、市政府門戶網(wǎng)站的智能問答、錫企服務(wù)平臺的AI助手都已接入國產(chǎn)大模型，提升為市民提供政策咨詢服務(wù)的能力?。諸如此類，AI
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、智能算法，只有依靠工人的智慧才能實現(xiàn)價值最大化。為打造高素質(zhì)的“智慧工人”隊伍，大理卷煙廠制絲車間黨總支以“黨建引領(lǐng)，智造強(qiáng)企”為主線，以
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，開創(chuàng)“1143”共富路徑，全力鍛造農(nóng)企共贏新生態(tài)，加速鄉(xiāng)村振興新步伐?！耙徊呓y(tǒng)領(lǐng)”全局。在縣委、縣政府統(tǒng)一安排部署下，科學(xué)規(guī)劃，
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”，并以此為載體，協(xié)同駐濰央企成立志愿服務(wù)聯(lián)盟，在服務(wù)的行政村中推行“五小”工作法，即排查小隱患、調(diào)解小糾紛、改善小環(huán)境、解決小問題、滿足小需求
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;大力促進(jìn)綠色化改造，筑牢夯實持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。作為國有企業(yè)，重慶中煙一直認(rèn)真踐行報效國家、回報社會的初心使命，牢牢扛起在渝央企的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。近六年
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實踐中，也積累了很多的經(jīng)過了時間驗證的成果和成功的實踐案例。這些成果和案例，也是國企央企的可以復(fù)制利用的模板和典型，值得煙草宣傳工作重點挖掘和發(fā)力。在這
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的邏輯，主要還在于法國政府希望通過提高卷煙價格來鼓勵減少吸煙。愿望雖然是好的，但卷煙價格的高企，促使許多法國煙民跨境以更低的價格購買卷煙。也就出現(xiàn)了本文開頭所提
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將高技能人才作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，積極探索人才培養(yǎng)新模式。通過建立“校企合作”機(jī)制，與國內(nèi)知名高校和職業(yè)院校合作，開設(shè)定制化培訓(xùn)課程，為企業(yè)輸送
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4000畝。在培優(yōu)固強(qiáng)“煙葉＋水稻制種”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，共建雙方持續(xù)探索煙稻產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，依托“村企共建”模式發(fā)展九龍大白茶種植130畝、引進(jìn)科誠苗木基地
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，終于修好，為廠節(jié)約費用，贏得了生產(chǎn)時間。攻克難關(guān)，愛企敬業(yè)，促進(jìn)品牌和企業(yè)發(fā)展，是殷小琴的愿望、目標(biāo)。1990年
