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。同時依托終端組織開展有效的營銷活動，通過宣傳促銷、終端陳列、客戶推薦等方式，加速滯銷品牌動銷，進一步優(yōu)化品牌布局。
四是在客服服務(wù)上下
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降本增效目標任務(wù)。
為做好“三去一降一補”工作，楚雄卷煙廠以精益管理降本增效思想為指引，以定額標準體系為依托，注重成本過程管控，以成本費用
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要加強領(lǐng)導(dǎo)、上下聯(lián)動，認真落實“一人駐村、全員幫扶”的要求，切實發(fā)揮各職能部門作用。三要依托煙草產(chǎn)業(yè)，積極整合上級政策資源、行業(yè)資源和省內(nèi)扶貧資源
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營銷，同時，依托微信平臺公眾號和“潤心商城”，將省產(chǎn)煙積分回報活動延伸至消費者。
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、安防中心（含消防泵房）等重點區(qū)域，依托現(xiàn)行組織架構(gòu)、管理制度，通過深化部門（班組）安全生產(chǎn)標準化及各層級崗位達標
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;及時捕捉掌握市場信息，制定針對性營銷措施，最大限度滿足市場需求。
二是全民營銷，加強部門協(xié)同。以三員互控反饋機制為依托，加強營銷與專賣、物流
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，把煙葉收購建立在更加嚴格規(guī)范的基礎(chǔ)之上。
三是加強警示教育。加強與縣紀委、人民檢察院、法院等部門的溝通交流，以看守所、法院審判廳為依托，“零距離”開展警示教育
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制度的合規(guī)性。依托專賣內(nèi)管信息系統(tǒng)、市場信息反饋、真煙案件條碼，加強卷煙規(guī)范經(jīng)營信息分析排查，及時反饋存在問題，督促有關(guān)單位限期整改，使主動發(fā)現(xiàn)問題
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;實現(xiàn)煙葉整齊一致、長相清秀無病害、成熟分層落黃，烤后煙葉“黃、亮、軟”。
三是以專業(yè)的服務(wù)深化利益共同體。針對今年鮮煙葉分類編桿，煙技人員依托規(guī)范化技術(shù)持續(xù)
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基本常識、基本要求，切實增強知法守法的自覺性。
三是以解疑釋惑為主要內(nèi)容，建立“微課堂”。依托微信平臺，建立普法“微課堂”。針對專賣管理常見法律疑難問題
