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，并對3月份的工作進(jìn)行了全面安排：一是分解各項(xiàng)銷售指標(biāo)，重點(diǎn)做好133工程的培育工作，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)銷增量，確保133工程的嬌子
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，制作專項(xiàng)行動(dòng)市場檢查表，并對專項(xiàng)行動(dòng)具體工作進(jìn)行安排部署，將案件查處數(shù)量與績效考核掛鉤，做到責(zé)任分解到位，任務(wù)落實(shí)到人
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）在樹立目標(biāo)時(shí)，明確了達(dá)到數(shù)量、人數(shù)、質(zhì)量，并將目標(biāo)進(jìn)一步進(jìn)行分解，落實(shí)到位，確保制定目標(biāo)得以順利完成。
二是把握道德教育
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，對下一步工作提出了具體要求：一是認(rèn)真解讀會(huì)議精神，把握發(fā)展的主旋律；二是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)的分解，狠抓銷量是第一要?jiǎng)?wù)；三是
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工作；
二要科學(xué)的制定績效考核機(jī)制及二次分配制度，多勞多得，打破“大鍋飯”現(xiàn)象；
三要強(qiáng)化考核，責(zé)任層層分解，落實(shí)到人
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，逐層落實(shí)全年銷售目標(biāo)任務(wù)；三是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理。按照嚴(yán)格規(guī)范、注重實(shí)效、統(tǒng)籌規(guī)劃、精細(xì)管理的原則，將全年銷售費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)逐級(jí)分解落實(shí)，按季度月度
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，組織專賣管理所內(nèi)部監(jiān)督管理員和稽查員對煙草種子的使用進(jìn)行全程監(jiān)管，特別是對計(jì)劃分解、合同簽訂、種子發(fā)放使用、育苗點(diǎn)管理等重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，并按要求完善相關(guān)記錄
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分配真實(shí)、有效。同時(shí)，對各煙站計(jì)劃分解、合同公示、合同檔案建檔工作進(jìn)行抽查，有效提高合同管理工作的規(guī)范性。
此次督查是彌勒市局（分公司）做實(shí)
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，逐級(jí)分解生產(chǎn)收購計(jì)劃，嚴(yán)格合同簽訂管理，把計(jì)劃合同管理作為落實(shí)煙葉工作方針的關(guān)鍵措施，切實(shí)做到按合同落實(shí)種植計(jì)劃、組織煙葉生產(chǎn)收購，確保煙葉
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珠纖EHS工作目標(biāo)任務(wù)的有效分解落實(shí)。
各區(qū)域副總首先向公司總經(jīng)理王軍簽訂2014年EHS責(zé)任保證書，各崗位員工、各班組值班長、各工程師、各部門部長進(jìn)一步分別向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任保證書
