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和“負責任、重執(zhí)行、求卓越”的企業(yè)文化理念，緊緊依靠廣大干部員工這個工作主體，不斷從思想政治工作的深度和廣度上對“方法”進行創(chuàng)新，并及時運用于實際工作
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上，該廠推薦的四項QC成果有三項獲一等獎，一項獲二等獎，其中有一項為國優(yōu)成果。因該同志的卓越工作業(yè)績，2010年該同志被聘為廣豐卷煙廠技術(shù)帶頭人
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整個訓練活動中，全體員工表現(xiàn)了吃苦耐勞和卓越的團結(jié)拼搏、勇于爭先及信陽煙草太陽花昂揚向上的精神，達到了預期效果。
一是增強了人與人之間互愛、互信、互幫、互助的團結(jié)友愛
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清華大學經(jīng)管學院領(lǐng)導力研究中心研究員秦合舫認為，快速成長也是企業(yè)在某一發(fā)展階段上的需要?，F(xiàn)在京東也面臨四向合圍壓力，包括當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)等國內(nèi)大型B2C企業(yè)以及推出電子商務(wù)
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的多種文化：文山人，自信、灑脫、豪邁重情，信奉馭繁就簡的思維方式；曲靖人，沉穩(wěn)、內(nèi)斂、追求卓越，在工作中懂得感恩企業(yè)
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人，沉穩(wěn)、內(nèi)斂、追求卓越，在工作中懂得感恩企業(yè)、感恩社會，他們凡事力求最好，倡導“做好每件事，成就每個人”；大理楚雄
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和嚼煙）的表現(xiàn)，使長期盈利能力最大化，繼續(xù)使我們打火機的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卓越，通過積極的關(guān)注，實現(xiàn)斯堪的納維亞煙草集團的潛力。
在同老
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工廠運行的精準高效調(diào)度作用。
構(gòu)建績效管理骨架。根據(jù)卓越績效管理原理，以市場導向和發(fā)揮人力績效為基石，通過PDCA循環(huán)提升，積累一批戰(zhàn)略、目標、過程、行為
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，抓住機遇謀求發(fā)展。一定把“七彩服務(wù)”服務(wù)做好，打造云南煙葉卓越品牌，成就煙草一流企業(yè)，永做行業(yè)的排頭兵，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的步伐。讓經(jīng)典云葉
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卓越績效管理為契機，全面優(yōu)化流程制度。深入開展對標活動，量化基礎(chǔ)管理實效。推進全面預算管理、招投標合同管理、科研管理、工程投資管理等信息系統(tǒng)建設(shè)，提升信息化水平
