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銷量提升。
倒逼銷量目標(biāo)。把全年剩余銷售任務(wù)按“倒逼法”分解到基層服務(wù)站、落實到個人、預(yù)測到全月、計劃到每周、跟蹤到每日，及時公布銷售進度，對銷售進度慢的區(qū)域逆向?qū)訉硬檎?em class="term">原因
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完善機制強內(nèi)管。完善內(nèi)管聯(lián)席會議制度，共同分析當(dāng)前卷煙營銷工作存在的問題及原因，從制度建設(shè)上查漏補缺，針對不同問題“對癥下藥”，著力構(gòu)架符合規(guī)范
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過程中造成破損的原因主要集中于裝箱機內(nèi)部卡煙、導(dǎo)煙壓條卡煙、周轉(zhuǎn)箱擠壓、塑料膜破損、周轉(zhuǎn)箱未封口、卷煙倒塌及暴力拆卸等方面。
為了有效降低卷煙破損率，福州煙草物流公司針對各因素制定了對策
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，查找缺陷原因，同時利用A3報告、整改分析報告、QC小組等形式實施改進，追求質(zhì)量卓越目標(biāo)。
注重六西格瑪工具方法的應(yīng)用。在質(zhì)量管理過程中積極探索DOE
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執(zhí)法不規(guī)范、現(xiàn)場取證難等問題。但在使用過程中也出現(xiàn)種種問題及故障燈，給專賣人員的使用帶來諸多不便。
就此原因，城區(qū)局開展了執(zhí)法記錄儀使用經(jīng)驗及問題反饋的征詢活動
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、六西格瑪、QC手法、7S等展示整個改善過程。結(jié)合項目的基礎(chǔ)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，按照表格固定的套路，以A3A4的思維簡化分析，并結(jié)合80/20原則甄選出最關(guān)鍵原因
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扶貧調(diào)研，通過聯(lián)系村委會、召開村民座談會和實地走訪等方式，全面了解村鎮(zhèn)貧困戶數(shù)量、家庭情況和致貧原因，摸清扶持對象和幫扶需求，重點就完善文化設(shè)施
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;深化嚴格規(guī)范“生命線”意識。
二是強化制度建設(shè)。對監(jiān)管依據(jù)、日常監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式、具體監(jiān)管的操作流程、工作表格和溝通事項逐一進行說明。并就內(nèi)管信息統(tǒng)預(yù)警產(chǎn)生的原因、處理的流程等內(nèi)容進行詳細講解
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，與營銷部門加強工作聯(lián)系，重點關(guān)注經(jīng)營戶卷煙訂購趨勢，對訂購卷煙異常的經(jīng)營戶進行分析，并找出具體原因，制定相關(guān)的監(jiān)管措施。
三要加強
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和社會經(jīng)濟發(fā)展情況，與村委會工作人員、幫扶對象進行了座談，詳細了解了幫扶對象基本情況、致貧原因，并送上了幫扶資金，受幫扶戶向縣局（分公司
