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;崇義縣局以“知行礪能”計(jì)劃為抓手，搭建多元化實(shí)踐平臺(tái)，讓青年在一線戰(zhàn)場(chǎng)經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨。針對(duì)青年員工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的短板，崇義縣局設(shè)立“星火先鋒崗
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鮮明對(duì)比，低度酒更適合年輕消費(fèi)群體，對(duì)人體刺激更小，而消費(fèi)場(chǎng)景多元化是低度酒的另一優(yōu)勢(shì)，低度酒更易融入年輕人多元生活場(chǎng)景。這和細(xì)支煙有著相似
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，讓組織「軟著陸」，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)扁平化與節(jié)點(diǎn)化、決策過(guò)程科學(xué)化與透明化、文化氛圍開(kāi)放化與多元化，實(shí)現(xiàn)從「管理」到「共創(chuàng)」，一讓年輕人走上舞臺(tái)，
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的客戶經(jīng)理大膽創(chuàng)新，為轄區(qū)零售客戶量身打造了多元化經(jīng)營(yíng)方案：她幫助李老板引入糧油副食，打造“一站式便民購(gòu)物店”；指導(dǎo)王大媽開(kāi)發(fā)日常生活用品組合
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的氛圍。四川中煙推出的“錦上細(xì)支”更是將卷煙與茶的口感具象化，煙香與茉莉花茶的香氣相互交融，帶來(lái)全新的吸食體驗(yàn)。這種跨界融合不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)多元化口感的追求，
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;品牌傳播空間驟縮，駱駝進(jìn)入“后醫(yī)生時(shí)代”的迷茫期。1970—1985：多元化延伸與形象老化面對(duì)電視廣告禁令，雷諾茲把預(yù)算轉(zhuǎn)向體育贊助、戶外賽車(chē)、牛仔競(jìng)技
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理?！痹诔刂轃焻^(qū)，像老潘這樣的傳統(tǒng)煙農(nóng)正在與新一代煙農(nóng)共同構(gòu)成多元化的種植主體。他們中有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“80后”煙農(nóng)，有繼承父輩的“90后”煙農(nóng)?！拔一貋?lái)種煙不僅是為了繼承家業(yè)
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減少了。店鋪要想破局，就得拓寬銷(xiāo)售路徑、開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。于是，鄧永政化身“數(shù)字導(dǎo)師”，手把手教周學(xué)卿使用智能終端系統(tǒng)；指導(dǎo)他在做好線下經(jīng)營(yíng)的同時(shí)
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并滿足多元化、個(gè)性化、情感化需求的品牌，“輕禮贈(zèng)”時(shí)代正在到來(lái)。
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多元化基因。引入傳統(tǒng)文化和地域文化元素，將產(chǎn)區(qū)特色、非遺技藝等融入品牌，提升文化辨識(shí)度。積極參加國(guó)際雪茄展會(huì)，與全球高品質(zhì)雪茄同臺(tái)競(jìng)技，開(kāi)展文化交流
