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，不斷優(yōu)化煙區(qū)布局，探索優(yōu)化土地流轉(zhuǎn)模式，規(guī)劃完善高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田，持續(xù)落實(shí)“兩提三減四控”綠色生產(chǎn)技術(shù)，推進(jìn)土地用養(yǎng)結(jié)合
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點(diǎn)，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系建設(shè)，提高技術(shù)到位率。完善生產(chǎn)技術(shù)方案。各煙葉站按照要求，根據(jù)工業(yè)企業(yè)反饋意見，結(jié)合產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，聚焦煙區(qū)
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完善各單位（部門）內(nèi)控制度。二是明重點(diǎn)，進(jìn)一步完善措施。根據(jù)崗位職責(zé)特點(diǎn)，有針對(duì)性地確定監(jiān)督重點(diǎn)，對(duì)易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位
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，不斷完善煙草產(chǎn)品。三是升級(jí)轉(zhuǎn)型，以更加豐富完善的服務(wù)提供給大眾。積極面對(duì)市場(chǎng)變化，對(duì)于社會(huì)所需要保持積極心態(tài)迎接挑戰(zhàn)，對(duì)于煙草生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)要
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。農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)揮牽頭抓總、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，健全議事協(xié)調(diào)、工作推進(jìn)、督查考核等機(jī)制。完善農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)服務(wù)體系，盤活農(nóng)村存量建設(shè)用地政策，推進(jìn)農(nóng)村土地適度
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，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。完善制度夯基礎(chǔ)。根據(jù)班組日常管理中存在的問題和漏洞，修訂完善《班組管理制度》，不定期對(duì)班組臺(tái)賬進(jìn)行檢查，不斷完善基礎(chǔ)資料
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近日，廣西壯族自治區(qū)扶綏縣煙草專賣局“立足三點(diǎn)”調(diào)動(dòng)專賣隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)專賣隊(duì)伍活力。一是完善考核，調(diào)動(dòng)積極性。修訂完善專賣
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠制絲部緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的金葉制造目標(biāo)，聚焦“員工智慧、課題攻關(guān)、流程優(yōu)化、制度完善”四個(gè)方面，深挖內(nèi)部
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和管理體系，明確各類采購(gòu)組織形式的限額標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)方式，完善采購(gòu)流程和具體程序，進(jìn)一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀(jì)律要求”的采購(gòu)
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近期，江西黎川縣局認(rèn)真總結(jié)煙葉生產(chǎn)，突出抓好當(dāng)前工作，不斷夯實(shí)煙葉生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。一是完善管理機(jī)制。按照市局“361”管理體系要求和標(biāo)準(zhǔn)化煙站建設(shè)要求
