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前黨風(fēng)廉政建設(shè)新趨勢和紀(jì)檢監(jiān)察職能新定位，對反腐敗體制機(jī)制建設(shè)、落實“兩個責(zé)任”、實行“三轉(zhuǎn)”回歸主體職責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)進(jìn)行了進(jìn)一步明確。四是突出闡明了新形勢下加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和整治
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，克服僥幸心理，常懷戒懼之心，自覺抵御“紅包”歪風(fēng)，養(yǎng)成廉潔從政清風(fēng)。
三是開展預(yù)防教育，形成監(jiān)督合力。結(jié)合職能定位
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，運用GPS管理系統(tǒng)，適時檢查落實情況，留存車輛管理痕跡化檢查檔案。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)施管理。按照定人、定位、定期檢查保養(yǎng)的原則對各類消防器材、設(shè)施進(jìn)行定期檢測
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，中心值班保安人員迅速開始對庫房外圍進(jìn)行搜索，1分鐘內(nèi)完成搜索并到達(dá)指定位置；6分鐘后聯(lián)網(wǎng)保安公司到達(dá)現(xiàn)場，完成對要害部位的檢查后，
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，不是只有國際影星周潤發(fā)才和雪茄準(zhǔn)確對味，只要喜歡，你也可以擁有明星范兒！即將開業(yè)的ｗ酒吧是定位于一種介乎慢搖吧和靜吧之間的高雅
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建設(shè)工作提出了八點指導(dǎo)性意見，即把握好目標(biāo)定位，突出建設(shè)重點，健全組織體系，創(chuàng)新服務(wù)載體，強(qiáng)化典型示范，結(jié)合本單位實際
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和做”目標(biāo)定位、率先實現(xiàn)“四化”愿景階段性目標(biāo)，切實推動銀川煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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;，以時間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對方提供市場機(jī)會，保持量增價穩(wěn)、均衡銷售。
精“細(xì)”管理。構(gòu)建涵蓋品牌引入、評估定位、宣傳促銷、生命周期管理、市場監(jiān)控、效果
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，價格定位準(zhǔn)確。就目前市場情況觀察，抱著嘗鮮心態(tài)的消費者，已經(jīng)有一部分變?yōu)榱嘶仡^客。
在通遼市場投放策略方面，通遼市煙草公司和內(nèi)蒙古辦事處達(dá)成了共識
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“4+1”角色定位，積極投身“與客戶共創(chuàng)成功”實踐，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為客戶看得見、摸得著的現(xiàn)實之舉，讓員工和客戶共享“幸福煙草”的魅力。
