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、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強。
五是從細(xì)化過程控制著手，實現(xiàn)基礎(chǔ)管理“精實”。根據(jù)專賣管理工作安排部署，結(jié)合市場管理、基礎(chǔ)管理等工作實際情況，將隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理
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村到戶，有效穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。在工作安排部署上突出一個“早”字，提前在每個關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)拿出方案，召開好動員會議，部署好工作任務(wù)，
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度的工作安排。
新轉(zhuǎn)崗的大學(xué)生小趙起初業(yè)務(wù)不太熟練，劉主任總是經(jīng)常手把手精心指導(dǎo)悉心傳授，言傳身教使小趙很快適應(yīng)便熟練掌握了工作技能。但在熟悉業(yè)務(wù)之前，
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，打藥的技術(shù)要點、莊稼收了之后下一步的工作安排等。同時，不斷詢問家里莊稼收獲的進展情況，最后聽到家里的水稻病害越來越嚴(yán)重，面臨減產(chǎn)時，岳父突然
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，如果在某一環(huán)節(jié)管理不到位，損失的錢就會上萬元。”李明信在談到烤煙種植管理時，發(fā)出如此的感慨。在管理上，他自有一套方法，各環(huán)節(jié)工作安排上不是
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煙草在線專稿 近期，根據(jù)“接地氣”工作的安排，我將到一線送貨體驗。早晨八點鐘之前，來到卷煙物流中轉(zhuǎn)站所在地。因是對接車還沒到，就在臨時
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實踐活動深入開展。
三是一定要按照中央統(tǒng)一部署扎扎實實地做好每一個環(huán)節(jié)工作。要認(rèn)真落實活動方案，細(xì)化工作安排，做好第一階段總結(jié)和第二階段部署。特別是要把學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神
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總體情況，指出一季度經(jīng)濟運行存在的市場狀態(tài)不盡理想、銷售結(jié)構(gòu)失衡、商業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理和零售戶經(jīng)營困難等問題，并就下一步的工作安排進行了全面部署。
區(qū)局（公司
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等地，到各聯(lián)系點調(diào)查研究、了解情況、指導(dǎo)工作。
浙江省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各調(diào)研組成員分別聽取了聯(lián)系點教育實踐活動開展情況及下階段工作安排匯報
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后，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可召開。精簡現(xiàn)場會議，部署工作、表彰先進、傳達上級精神或文件精神的會議，優(yōu)先采用視頻形式召開。召集部分單位人員參加的臨時性工作安排、與
