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機制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實際本領(lǐng)。要推進地區(qū)一體化的工作流程標準、績效考核方案和作風紀律要求，切實提升客戶經(jīng)理、專賣
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，創(chuàng)新現(xiàn)有工作機制，優(yōu)化工作流程，做好增加成本投入、提升服務水平的準備工作。
創(chuàng)新工作方法，解決監(jiān)管問題。因?qū)掃M政策的推行，不法分子
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的辦證環(huán)境。專賣管理部門進一步細化工作流程，攜手縣工商部門推行“一站式”辦證服務，以一聲問候、一個微笑、一把椅子、一杯茶水“四個一”溫馨服務標準要求窗口工作人員
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，開展了流程梳理專題培訓，對現(xiàn)有的工作流程的合理性、規(guī)范性提出評價意見和建議。
二是強化管理體系過程督查，確保運行有效。先后出臺了《2015年度管理體系
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崗位職責、工作標準、工作流程，進一步完善“三級”考核體系。建立健全“三級目標”管理機制，確保質(zhì)量管理體系建設(shè)更加規(guī)范和科學化?！? 五是抓學習型組織建設(shè)。根據(jù)學習教育培訓計劃
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;工作的方法是否對路?！八阋凰恪边^去一年的工作取得了哪些經(jīng)驗，還存在什么不足，并且列出整改清單，及時不足短板。要注重完善工作流程及考核評比細則，
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，千方百計發(fā)揮目標管理、績效管理、對標管理和體系管理的整體效能，2015年共修訂工作流程131項，其中新制定流程16項、修改流程115項。
四是創(chuàng)新成果更加
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標準進行了討論。
孔祥統(tǒng)一行于16日下午實地察看了卷煙倉庫、煙葉倉庫、打葉復烤車間和南平煙草物流整體遷建項目，詳細了解工作流程、設(shè)備運行、安全生產(chǎn)等方面的情況，對南平煙草物流
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系統(tǒng)和離退休干部統(tǒng)計年報工作流程，并對軟件的操作使用方法進行了詳細解答。參訓學員普遍反映，這次培訓內(nèi)容豐富、安排緊湊，通過學習培訓，統(tǒng)一了思想
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單位的合理化建議。
四是加強痕跡化管理何分析總結(jié)。針對客戶投訴內(nèi)容，按照質(zhì)量管理體系工作流程，對每起舉報、投訴案件處理情況進行備案，對反映比較集中的問題進行
