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搞好煙水、煙路、烤房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)在“量、質(zhì)”上下功夫；二是認(rèn)真分析當(dāng)前營銷工作中存在的差距，在擴(kuò)銷增量上要下功夫，對潛在的市場資源要深入
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》可歌可泣的先進(jìn)事跡，我局黨員各自對照自己的行為和思想，立足自身的崗位，找出自身的差距，為我局各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階打下堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。
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，發(fā)揮帶動(dòng)作用。在課題選擇方面重點(diǎn)從對標(biāo)體系差距較大的障礙區(qū)指標(biāo)入手，各直屬單位要組建專門的對標(biāo)課題小組，根據(jù)對標(biāo)實(shí)際，要確定相關(guān)課題對主要薄弱
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排隊(duì)，全面總結(jié)、全面分析，找準(zhǔn)差距、找準(zhǔn)不足，制定措施、整體提升。
三是強(qiáng)化打假破網(wǎng)，提升辦案水平。將壓力變動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇
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和工廠工作會(huì)議精神，提出了三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)；二是立足當(dāng)前，尋找差距
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”整合推進(jìn)過程中企業(yè)的管理和成長進(jìn)步面臨的形勢，問武強(qiáng)調(diào)，要正視全省系統(tǒng)較之未來企業(yè)成長要求仍有差距的現(xiàn)實(shí)，科學(xué)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立企業(yè)戰(zhàn)略
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，查找工作差距，并強(qiáng)調(diào)做好“五個(gè)方面”，確保2012年?duì)I銷上水平工作的順利有序開展。
一是價(jià)格管理工作上水平，通過與零售戶構(gòu)建互助合作小組等方式
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，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)；對尚未完成的，要切實(shí)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏、敢啃"硬骨頭"的工作作風(fēng)，找準(zhǔn)差距，落實(shí)責(zé)任
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與其它專業(yè)管理差距的重要管理工具。保山煙草安全文化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要按照省局（公司）安排部署，一是緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)，
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、服務(wù)質(zhì)量、工作作風(fēng)方面的差距，努力提高自身修養(yǎng)，倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！? 二是完善服務(wù)質(zhì)量自查機(jī)制，確保持續(xù)改進(jìn)。結(jié)合市局（公司
